首页 > 劳务 > 专题研究 > > 述职研究:华为是怎么做述职的?

[]述职研究:华为是怎么做述职的?

查阅: | 2019-06-28 16:59:15|发布者:

  提议企业把握一年当中几个很要紧的工夫窗口,比如11每天成功公司的三年滚动计划和副一年之年份计划;12月企业级目标宣导,各单位制定年...
  提议企业把握一年当中几个很要紧的工夫窗口,比如11每天成功公司的三年滚动计划和副一年之年份计划;12月企业级目标宣导,各单位制定年度计划;1月初开始公司除年度述职;2月完成部门除述职和PBC签字;7月做半年述职。

  01

  述职目的与原则

  述职是目标制定和绩效管理中特别重大的组成部分,华为赋予了三个目的:

  1. 深化员工责任和对象意识,促使中高层领导在具体工作中不断改善管理行为,促进员工和机构继续的时效改进。

  2. 强化企业原有的时效考核及任职资格管理制度,不断增高企业的完整基本竞争力。

  3. 深化部门间的搭档关系,使各单位及他负责人为兑现企业或上级单位的完全目标结成责任和利益共同体。

  可见,并不是通过述职打个分、送个绩效结论就结束,接轨的时效改进、任职资格管理、单位协同等才是第一,具体地说,穿越一次报警,要能见到企业完全在工作思考能力和保管水平的螺旋提升。

  华为述职遵循以下三个原则:

  1. 以责任结果为导向,关怀最终结果目标的达成。

  2. 坚持不懈实事求是的标准,重视实际实例,强调以数据和实际说话。

  3. 坚持不懈考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的增长。

  这中间容易把忽视的两个关键词:“强调数据和实际说话”和“面向未来绩效”。如果能将企业职工的沉思逐步引导到这两个维度上来,述职的含义就显得极其重要。

  02

  述职流程

  寒暑述职流程如下图所示。

  

\

 

  贪图 寒暑述职流程图

  全体流程比较清楚明了,此地只简单说明一些,述职者自检是指对照公司或单位目标及三四级管理任职资格要求,拓展自检,拓展目标对齐并结缘流程需要,确认自己该年度或阶段性的要害办事目标。

  03

  述职内容

  蓝血研究院经过一些项目实施的追寻,逐步形成了一套简单易用,又能贯穿价值评价导向、评论标准和主导要素的报案报告模板,述职报告分为当期总结和下期计划两个组成部分。

  这两个组成部分又分别包括三个基本模块:事情目标、集团发展和组织建设。事情目标是“多打粮食”的时效内容,普通设定2~3个对象;集团发展和组织建设是“增长土地肥力”的时效内容,各设定1~2个对象,不宜过多。

  1. 顶期目标总结部分的报案内容如下:

  事情目标:

  形成情况:

  效益分析/经历总结:

  事情目标:上一个制定的本期工作目标的研制或复述,决不能擅自调整或修改。

  形成情况:用多少或事实进行合理表述。如实行过程中对工作目标或行动计划有过调整,在此做简要分析,并讲述目标或策略调整后的成就情况。

  效益分析/经历总结:如果未完成目标,对问题或教训进行分析,为副一个目标制定提供依据;如果有效完成目标,拓展定点的经历总结,并观察是否具有原则性、拓宽和承受的均值。

  集团发展和组织建设目标总结的构造,也是如此。

  2. 副一个目标制定部分的报案内容如下:

  事情目标:

  里程碑:

  重点措施/步履计划:

  水资源与协作:

  事情目标:不是销售收入、盈利等数据指标的简短表述,而是找到支撑岗位价值和机构/个体目标落实的重大任务,用目标设定的办法把重点任务解读出来,同时分解为两个对象,即基本目标和挑战目标。一部分量化数据在下一期进行总结时,可以把拿来验证关键任务是否有效,而不直接作为业务目标使用,以避免数据修饰和急功近利的表现发生。

  里程碑:重点任务的长期性成果,设定里程碑可以完成过程可视。

  重点措施/步履计划:这是再次进行作业思考之历程,只有对工作有深厚的明白和分析,才有可能拿出清晰的、有效的维护措施和行动草案。

  水资源与协作:为兑现上述目标,要求企业提供哪些资源,或其他部门提供哪些配合。其一要素有助于部门之间展开目标握手,贯彻拉通和对齐。

  集团发展对象,重大是针对流程建设、制度规则、谱、借鉴手册、老开发等作出目标定义,情节如下:

  集团发展(团组织建设)目标:

  重点措施/步履计划:

  水资源与协作:

  集团的振兴和进步,在任正非看来就是结网捕鱼。“纲举目张,各国干部抓组织建设和干部管理这个关键,围绕‘以客户为骨干,以奋斗者为资金’来建设集团与管理干部。什么叫纲,就是渔网的绳子,大家把渔网的绳子举起来,渔网就打开了。抓鱼时,一度个网眼张开,这样才能捕到鱼。据此,咱要抓组织建设,集团没有建设好,干部没有管理好,和谐忙得不得了,许多人网眼没有打开,发挥不了企图。商店有成百上千主管不关心组织建设,只关注业务,不关心员工。如果这样,就不可能有更大的腾飞。”任正非这段话,很形象地发挥了集体建设之重要。

  团组织建设目标主要针对集体的人才招聘、能力发展、环境建设等作出目标定义,文化振兴也得以考虑在内,但应当是集团完全文化在集体中的落地,而不应当是世界文化。如果是基本个人述职,此项内容则为“个体能力提升计划”。

  04

  述职分析

  述职者根据述职会上的咨询和观点反馈,对问题和对象再次进行深刻回顾和分析,并与直接上级进行充分沟通,末了确定下期目标,报告人力资源管理部备案。剖析包括几个维度:

  重点任务是否已经足够准确,是否最大限度地支撑企业战略性和机构岗位价值的贯彻。

  步履计划执行过程有哪些经验和教训,副一个是否有进一步优化的可能性。

  刺探周边部门的期待,认清自己团队的对象是否贯彻横向握手和协同,跨部门流程是否还有优化的空中。

  刺探团队成员的力量发展期望,考虑如何进一步通过团队建设将成员导向自我管理和自己提升的征途。

  05

  长效评价

  提议企业在述职前完成绩效评价工作,包括员工自评和顶头上司评价,述职的目的不是为了考核,而是引导进行作业思考和对象探讨,不回避问题,不做大量之均值呈现和贡献表述。述职在绩效评价中的作用,仅仅是对前面考评可能生存的错误做一个校正。

  一部分企业力图将绩效评价做到正确,甚至实现数据模型化,这样做一方面耗费大量之生机和自然资源,一头随着岁月之延期,评论维度越来越多,单个指标越来越钝化,完全评价系统变得不痛不痒。华为即便有那么强的管制力量,也还没有做到科学评价,反而在参照美国军队“上没上过战场,开没开过枪,受没受过伤”的考核办法,对绩效评价逐步做简化。

  长效管理是面向未来的,引导各成员思考业务、关怀未来,这一点对集团公司来说更为重要,据此,无需太纠结于绩效评价本身。

www.docsrolloff.com
除非注明,文章均为 大发游戏官网 原创,本文地址:


引进文章

更多
  • 姻缘风水:什么水晶旺姻缘

    摘要:王大易先生,大发游戏官网高级顾问,闻名地产堪舆大师、当代风...

  • 2016大发游戏官网年卡介绍及学习卡使用说明

    摘要:大发游戏官网学习卡说明及年卡使用

  • 研究报告:大发棋牌游戏平台网址土地政策

    摘要:大发棋牌游戏平台网址的辐射源占有能力成为其攻克市场份额的强大武器目前...

  • 大发棋牌游戏平台网址借势营销之5种玩法

    摘要:房地产的借势营销——穿越嫁接当下热点,让项目在台出口获得...

  • 王金川

    摘要:王金川老师博客 王金川简介 王金川手机 王金川联系方法 ...

  • 金价研究:闹市行情冷淡,为何没明显“批零”表现?

    金价研究:闹市行情冷淡,为何没明显...

    摘要:所谓金九银十,对于各行各业都是比较发达的等级,包括楼市这...

  • 营改增研究:对地产有什么影响

    营改增研究:对地产有什么影响

    摘要:代表院发展研究中心,2016年中国经济仍处在探底过程中,但在...

  • 研究报告:大发棋牌游戏平台网址土地政策

    研究报告:大发棋牌游戏平台网址土地政策

    摘要:大发棋牌游戏平台网址的辐射源占有能力成为其攻克市场份额的强大武器目前...

  • 供奉地产研究:供奉地产行业发展前景与投资机会分析报告

    供奉地产研究:供奉地产行业发展前景...

    摘要:随着我国进入数字化社会,供奉产业之腾飞前景几乎被各路资本...

  • 探索住房公积金有9大转弯

    探索住房公积金有9大转弯

    摘要:其中,因离休、离休;总体丧失劳动能力,并与单位终止劳动关系...

  • 营改增研究:“营改增”试点将于5月1日全面推向

    营改增研究:“营改增”试点将于5月1...

    摘要:据中国的声《大发游戏官网纵横》报道,18日下午,代表院常务会议讨论...

  • 彭于寿

    彭于寿

    摘要:彭于寿先生博客 彭于寿介绍 彭于寿手机 彭于寿联系方法 ...

  • 2016大发游戏官网年卡介绍及学习卡使用说明

    2016大发游戏官网年卡介绍及学习卡使用说明

    摘要:大发游戏官网学习卡说明及年卡使用

  • 金价研究:一线城市房价非理性上涨不利于房地产市场健康平稳发展

    金价研究:一线城市房价非理性上涨不...

    摘要:一角提三次价、过户大厅“一号难求”、房地产中介门前排起长队...

  • 王金川

    王金川

    摘要:王金川老师博客 王金川简介 王金川手机 王金川联系方法 ...

  • 名称:大发游戏官网



    微信号:zfxedu

    扫一扫二维码即可关注领奖