【合肥】2014三亚商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招标营销策略实战讲座(6月14日)

大发游戏官网商业地产培训  

  【学科说明】

  东 办:大发游戏官网

  时 间:2014年6月14-15日

  地 点:西 安

  网 址:www.docsrolloff.com

  【学科背景】

  穿越8年商业地产的研讨,以及对万达、明发、华润、新鸿基、仁恒、宝能等100多师商贸地产集团的咨询服务,对2014年,以及未来中国商业地产发展规律分析,付出《三亚商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招标营销策略》学科,系统论述商业房地产投资开发、稳定招商、计划设计、营业管理的要,逐一破解商业房地产投资经营的道,援助商业地产开发商梳理标准化开发运作流程。完善消灭选址难、稳定难、招标难、营业难、管理难、人才难等众多问题,很快破解从业管理人员理论基础脆弱、实操经验缺乏的题目。如何通过前期规划创造意义及规避风险;剖析购物中心、矿区商业等各项商业业态的营业模式及盈利模式等;意志救助更多的买卖地产开发商拥有属于自己的基本竞争力。

  【学科收益】

  解读新政下商业地产的腾飞方向,探索项目 价值提升之道;

  副开发定位规划到招商 兜售 的借鉴关键点,深度剖析社区商业策略与进步模式;

  诠释规划定位、招标、营业完美体系,制造快速盈利模式;

  交通过多个具体案例帮助学生把握商业全程实战操作手段。

  上学济南商业成功经验,消灭自己发展问题,做团结之买卖模式。

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址总裁、总经理、其次总经理、总理办

  战略投资部、电力部、交通部、营销策划部等单位

  计划设计单位,政府商业局等相关单位人员

  商城和购物中心管理企业高级管理人员

  【教授介绍】

  贾先生:大发游戏官网高级顾问。未来万达集团商业管理企业总经理,改任天津某上市地产集团总裁。 万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的初期开发、计划招商后期营运、展销企划工作,与全国连锁型商业零售企业开展战略性协作谈判,和谐各地广场运营战略和进步计划的制定与实践。完善负责万达集团两个最大的都市综合体项目---武汉(150万平米)、南昌(100万平米)的初期招商运营管理。制订全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了厦门、西宁、拉萨、福州、南京等参数个已建成持有项目的业态,形成了有问题部分的调节和成功招商。 贾先生现分管集团研展部、招标部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,完善负责该集团各地项目的初期调研、土地招投标、商业与住宅设计、实力店与程序主力店招商、商业管理营运、住房与商铺写字楼销售、展销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业开展战略性协作谈判,制订集团运营战略和进步计划等事项。

  【学科大纲】

  重在章、三亚商业地产管理

  一、三亚小区商业发展前景与历程

  1、三亚商业的腾飞前景:

  大景区建设与交通配套的同步、全面大景区周边公建配套设施

  2、三亚商业发展的历程:

  稳中求进推进建设(每十年一个阶段)

  3、三亚商业发展现状

  老分享—三亚商业借鉴:

  西山商场、油丽商场、三亚小区型购物中心代表作—黄埔新天地

  4、三亚商业发展模式

  (1)三亚商业模式发展阶段

  (2)三亚商业发展模式解码

  5、三亚商业发展局面与专业

  (1)三亚商业规模分析

  (2)三亚商业标准化分析:

  铺位面积、商业业态组合、各业态布局特点

  6、三亚商业发展经历与借鉴

  (1)三亚大资本型:

  (2)三亚商业发展经历

  (3)三亚商业借鉴

  其次章、万达开发管理

  一、商业地产的实质与特质

  二、商业地产在中原的腾飞方向

  三、为什么要确立行之有效的买卖咨询与运行模式?

  四、发展商如何选择商业地产项目的开支模式?

  五、境内商业地产的激流开发模式的剖析

  利再投资模式/久而久之持有物业模式

  六、内外著名案例剖析

  国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

  境内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市

  赛场、荣誉东方

  七、商业地产开发的激流产品及新业态品牌的腾飞形势?

  商业地产的激流产品介绍?

  不同商业形态的腾飞周期及商业的辐射圈?

  购物中心常见业态与新业态的宏观结合?

  境内新兴业态---娱乐业态大盘点?

  商业项目新兴业态各品牌的的正规配置

  二三线城市如何高效整合品牌资源??

  如何建立和睦之基本品牌,形成品种金牌资源之供给力?

  互动环节:话题研究部分

  1.??大型零售企业改制进入商业地产开发对招标工作之影响

  2.??兜售型物业与自持物业关系如何处理

  3.??商业管理在经贸地产开发中的角色与稳定

  先后三章、商业前期策略与设计设计

  一、商业地产项目前期调研

  目标城市商业整体环境调研

  目标城市商业地产环境调研

  目用地情况分析

  ?消费来源及辐射力调研

  竞争对手情况调研

  都市政策法规环境调研

  研制的开端结论

  各城市之间数据对比分析

  二、商业地产项目计划

  商业规划依据

  业态、效益及面积配比规划

  实力店组合及面积规划.

  市场平面布局规划

  三、振兴规划

  实力商家之物业技术标准及各业态选址及物业要求

  市场之奇观设计

  市场内部空间设计

  四、商业项目定位的成功与挫折典型案例解析

  互动环节:话题研究部分

  1.??表面可视性特征

  2.??风光设计实际案例赏析

  3.??发展商选址与法商选址的异同

  4.??如何搞好步行街的买卖业态规划

  先后四章、商业地产招商营销策略

  模块一、商业地产招商策略、招标手段及租金测算

  1、招标目标客户的研讨

  2、目标商家行业划分

  3、招标策略

  4、外地招商和当地商家之考古构成

  5、招标手段

  6、市场调研与环比租金策略

  模块二、商业地产招商启动阶段

  7、招标通知

  8图品牌及储备品牌对接

  9、金牌落位

  10、适用准备及商户征照的承办工作应急预案

  11、招标手册

  12招标工作准备

  13、集团公司活动计划

  模块三、招标实施阶段

  14、招标人员培训

  15、招标口径

  16、租用合同审批流程及权限

  17、招标大会

  18、招标工作报告制度

  19、招标分析会

  20、招标节点把控

  21、计划宣传配合活动

  模块四、金牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要

  22、确立品牌库

  23、金牌排序及定级

  24、金牌考核标准

  25、丢掉铺预案

  26、开赛前合作品牌资源库建立

  27、开赛后品牌调整

  模块五、招标谈判关键点

  28、合作条件面谈判要点

  29、商业空间面的谈判关键点

  30、税务规划管理面谈判关键点

  31、营业管理面谈判关键点

  32、作业体系面谈判关键点

  33、招标谈判技巧

  【费用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【铸就时间】2014年6月14-15日 合肥(详见报道通知)

  【铸就费用】美元3600元/人口 包含:教授费、场地费、茶歇、现场咨询费等;劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。

  (信用卡消费,等比例扣除)

  【合肥】2014三亚商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招标营销策略实战讲座(6月14日)

  【学科说明】

  东 办:大发游戏官网

  时 间:2014年6月14-15日

  地 点:西 安

  网 址:www.docsrolloff.com

  【学科背景】

  穿越8年商业地产的研讨,以及对万达、明发、华润、新鸿基、仁恒、宝能等100多师商贸地产集团的咨询服务,对2014年,以及未来中国商业地产发展规律分析,付出《三亚商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招标营销策略》学科,系统论述商业房地产投资开发、稳定招商、计划设计、营业管理的要,逐一破解商业房地产投资经营的道,援助商业地产开发商梳理标准化开发运作流程。完善消灭选址难、稳定难、招标难、营业难、管理难、人才难等众多问题,很快破解从业管理人员理论基础脆弱、实操经验缺乏的题目。如何通过前期规划创造意义及规避风险;剖析购物中心、矿区商业等各项商业业态的营业模式及盈利模式等;意志救助更多的买卖地产开发商拥有属于自己的基本竞争力。

  【学科收益】

  解读新政下商业地产的腾飞方向,探索项目 价值提升之道;

  副开发定位规划到招商 兜售 的借鉴关键点,深度剖析社区商业策略与进步模式;

  诠释规划定位、招标、营业完美体系,制造快速盈利模式;

  交通过多个具体案例帮助学生把握商业全程实战操作手段。

  上学济南商业成功经验,消灭自己发展问题,做团结之买卖模式。

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址总裁、总经理、其次总经理、总理办

  战略投资部、电力部、交通部、营销策划部等单位

  计划设计单位,政府商业局等相关单位人员

  商城和购物中心管理企业高级管理人员

  【教授介绍】

  贾先生:大发游戏官网高级顾问。未来万达集团商业管理企业总经理,改任天津某上市地产集团总裁。 万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的初期开发、计划招商后期营运、展销企划工作,与全国连锁型商业零售企业开展战略性协作谈判,和谐各地广场运营战略和进步计划的制定与实践。完善负责万达集团两个最大的都市综合体项目---武汉(150万平米)、南昌(100万平米)的初期招商运营管理。制订全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了厦门、西宁、拉萨、福州、南京等参数个已建成持有项目的业态,形成了有问题部分的调节和成功招商。 贾先生现分管集团研展部、招标部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,完善负责该集团各地项目的初期调研、土地招投标、商业与住宅设计、实力店与程序主力店招商、商业管理营运、住房与商铺写字楼销售、展销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业开展战略性协作谈判,制订集团运营战略和进步计划等事项。

  【学科大纲】

  重在章、三亚商业地产管理

  一、三亚小区商业发展前景与历程

  1、三亚商业的腾飞前景:

  大景区建设与交通配套的同步、全面大景区周边公建配套设施

  2、三亚商业发展的历程:

  稳中求进推进建设(每十年一个阶段)

  3、三亚商业发展现状

  老分享—三亚商业借鉴:

  西山商场、油丽商场、三亚小区型购物中心代表作—黄埔新天地

  4、三亚商业发展模式

  (1)三亚商业模式发展阶段

  (2)三亚商业发展模式解码

  5、三亚商业发展局面与专业

  (1)三亚商业规模分析

  (2)三亚商业标准化分析:

  铺位面积、商业业态组合、各业态布局特点

  6、三亚商业发展经历与借鉴

  (1)三亚大资本型:

  (2)三亚商业发展经历

  (3)三亚商业借鉴

  其次章、万达开发管理

  一、商业地产的实质与特质

  二、商业地产在中原的腾飞方向

  三、为什么要确立行之有效的买卖咨询与运行模式?

  四、发展商如何选择商业地产项目的开支模式?

  五、境内商业地产的激流开发模式的剖析

  利再投资模式/久而久之持有物业模式

  六、内外著名案例剖析

  国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

  境内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市

  赛场、荣誉东方

  七、商业地产开发的激流产品及新业态品牌的腾飞形势?

  商业地产的激流产品介绍?

  不同商业形态的腾飞周期及商业的辐射圈?

  购物中心常见业态与新业态的宏观结合?

  境内新兴业态---娱乐业态大盘点?

  商业项目新兴业态各品牌的的正规配置

  二三线城市如何高效整合品牌资源??

  如何建立和睦之基本品牌,形成品种金牌资源之供给力?

  互动环节:话题研究部分

  1.??大型零售企业改制进入商业地产开发对招标工作之影响

  2.??兜售型物业与自持物业关系如何处理

  3.??商业管理在经贸地产开发中的角色与稳定

  先后三章、商业前期策略与设计设计

  一、商业地产项目前期调研

  目标城市商业整体环境调研

  目标城市商业地产环境调研

  目用地情况分析

  ?消费来源及辐射力调研

  竞争对手情况调研

  都市政策法规环境调研

  研制的开端结论

  各城市之间数据对比分析

  二、商业地产项目计划

  商业规划依据

  业态、效益及面积配比规划

  实力店组合及面积规划.

  市场平面布局规划

  三、振兴规划

  实力商家之物业技术标准及各业态选址及物业要求

  市场之奇观设计

  市场内部空间设计

  四、商业项目定位的成功与挫折典型案例解析

  互动环节:话题研究部分

  1.??表面可视性特征

  2.??风光设计实际案例赏析

  3.??发展商选址与法商选址的异同

  4.??如何搞好步行街的买卖业态规划

  先后四章、商业地产招商营销策略

  模块一、商业地产招商策略、招标手段及租金测算

  1、招标目标客户的研讨

  2、目标商家行业划分

  3、招标策略

  4、外地招商和当地商家之考古构成

  5、招标手段

  6、市场调研与环比租金策略

  模块二、商业地产招商启动阶段

  7、招标通知

  8图品牌及储备品牌对接

  9、金牌落位

  10、适用准备及商户征照的承办工作应急预案

  11、招标手册

  12招标工作准备

  13、集团公司活动计划

  模块三、招标实施阶段

  14、招标人员培训

  15、招标口径

  16、租用合同审批流程及权限

  17、招标大会

  18、招标工作报告制度

  19、招标分析会

  20、招标节点把控

  21、计划宣传配合活动

  模块四、金牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要

  22、确立品牌库

  23、金牌排序及定级

  24、金牌考核标准

  25、丢掉铺预案

  26、开赛前合作品牌资源库建立

  27、开赛后品牌调整

  模块五、招标谈判关键点

  28、合作条件面谈判要点

  29、商业空间面的谈判关键点

  30、税务规划管理面谈判关键点

  31、营业管理面谈判关键点

  32、作业体系面谈判关键点

  33、招标谈判技巧

  【费用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【铸就时间】2014年6月14-15日 合肥(详见报道通知)

  【铸就费用】美元3600元/人口 包含:教授费、场地费、茶歇、现场咨询费等;劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。

  (信用卡消费,等比例扣除)

  【联 系 人口】齐老师 王先生【申请热线】010-51146322 010-53596539

  【法定网址】大发游戏官网 www.docsrolloff.com

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