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查阅: | 2020-01-10 13:56:03|发布者:

张老师:万达广场经营管理体系奠基人“4+2商业地产开发模式”创作者蓓蕾杨帆公益助学基金发起人北大、浙大地产总裁班客座教授搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾曾任美桥投资集团副总裁(新

【沈阳】商业地产付出全过程36个风险点及规避策略案例深度解析(3月21-22日)

【学科背景】
商业地产付出全程风险重重,一着不慎满盘皆输,小输葬送一个项目,大输拖跨一个企业。基金学科采取全案例讲解教学,老深刻警醒,让学生系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点,找到规避策略。学科对于商业地产开发及招商运营的集团,在提升实际操盘能力,规避开发风险等方面具有极其重大的含义。

【学科收益】
1、控制商业地产前定期16个致命风险点:合作开发、政府计划、计划设计、成本等
2、控制商业地产中定期13个致命风险点:施工、兜售、招生、业态、金牌、装点等
3、控制商业地产后定期7个致命风险点:开赛、展销企划、招标调整、经营管理、政府联系等
4、商业地产经典案例借鉴学习
面授+听课者实际案例辅导(特色项目)。上课老师具备10连年之买卖地产操盘经验,迎接学员带案例现场咨询诊断

【学科对象】
1、商业地产开发集团中高层
2、拟进入商业地产领域的集团董事长、总经理。

【教授嘉宾】
张老师:万达广场经营管理体系奠基人“4+2商业地产开发模式”创作者蓓蕾杨帆公益助学基金发起人北大、浙大地产总裁班客座教授搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾曾任美桥投资集团副总裁(新进入中国腹地的经济、入股、管理复合型美国商业地产巨擎)。
[曾任职]2011年-2013年广东万达集团商管总部南区副总,监管20多个万达广场的经营管理工作。
[昔日供职企业]三亚晨兴集团、上海北孚集团、文博堂(商业)机关历任企划部经理、评论部经理、策划总监、兜售总监、招标总监、购物中心总经理等职务[操盘成功之红商业综合体项目]张家口江桥万达广场、桂林柯桥万达广场、广州现代生活广场等30多个档次。
[专业特长]15年50多个商业地产项目深度涉猎,品种涵盖1-4点城市不同地区,业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同种类,行业内罕见的买卖地产产业链各岗位完整操盘经验,表现万达集团商管总部营运中心核心人员,从无到有组建并开发了世界大的连锁购物中心经营管理系统。
张老师在经贸地产开发销售、购物中心招商运营等世界积累了丰富的实战经验,她教学有系统之说理,同时对理论的注解深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合,擅长现场点评剖析学员的实例,给予极具权威性的消灭办法。她根据实践总结的“商业地产36个风险点”深受学员好评。
[内训客户]绿茵集团、富力集团、中建地产集团、山钢集团、西宁房信集团、京师机场地产集团等。

【学科大纲】
一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史
2、境内商业地产开发的挫折原因
二、商业地产前期致命风险点
1、并购项目股权与债务危机
2、合作开发
3、政府商圈规划指引
4、贪大:都市人口不够
5、求洋:都市时尚度不够或周边人口档次低
6、短道、列车道、路桥等影响
7、计划设计单位选择
8、计划设计参数的限制
9、商业开口选择
10、动线结构不合理
11、物业层高及荷载不合理
12、基础设施功能不足
13、兜售与招商为导向对产品计划的影响
14、早期启动资金及开发节奏
15、家族式管理陷阱
16、事情经理人能力鉴别
三、商业地产中期致命风险点
17、先施工后招商
18、招标与销售的配合
19、招标与工程之配合
20、兜售代理公司选择
21、招标代理公司选择
22、包租模式
23、兜售节点选择
24、业态组合
25、金牌组合
26、装点管控
27、招标次序及节点失控
28、开赛前不见铺
29、团组织贪腐
四、商业地产后期致命风险点
30、开赛时间
31、商业景观及导示缺失
32、展销企划缺失
33、招标调整滞后
34、团组织配合不畅
35、多种经营品质低
36、政府联系和谐
五、前景十年商业地产场景展望
1、稳定案例
2、招标案例
3、死盘复合案例

【学科说明】
【岁月地点】2020年3月21-22日  沈阳
【铸就费用4980元/人口,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,名将会统一部署,费用自理。
【联 系 人口】大发游戏官网陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)QQ:2113220432   

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