首页 > 学科列表 > 【西安】营业为王——基于效能最大化的大发棋牌游戏平台网址神经系统与指挥中枢(8月17-18日)

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查阅: | 2019-07-31 16:34:38|发布者:

椰先生: 大发游戏官网高级顾问;东西南北交大工民建专业、闻名大发棋牌游戏平台网址咨询管理顾问、曾任某知名大发棋牌游戏平台网址运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家

营业为王——基于效能最大化的大发棋牌游戏平台网址神经系统与指挥中枢

【学科收益】
  1、什么是运营管理?什么样的人数才能称呼自己是做运营管理的?
  2、五年战略规划如何做?
  3、让企业实际从传统“开项目”归来“做企业”的眼光上来?
  4、如何划分项目支出合理分期?确保产销匹配?如何管好动态货值?
  5、如何编制项目支出经营计划书?
  6、如何从源头上验证里程碑节点可达成性?规避计划没有准备快?
  7、品种支出一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
  8、真心实意做好项目的预警管理工作?
  9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
  10、如何构建一个企业的议会管理系统?
  11、如何构建一个科学合理的计算运营绩效考核机制?
  12、如何实现项目经理部的执行力?
  13、如何搞好知识成果的沉淀?
  营业部门的前程在何方?为什么说运营是企业神经系统和指挥中枢的打算?

【学科对象】
  房地产开发集团单位董事长、总经理、营业管理部相关人员、品种总经理、人力资源部相关人员等大发棋牌游戏平台网址中高层管理人员等。

【教授介绍】
椰先生:
  大发游戏官网高级顾问;东西南北交大工民建专业、闻名大发棋牌游戏平台网址咨询管理顾问、曾任某知名大发棋牌游戏平台网址运营总监;实战讲师,房地产计划运营管理专家,华夏房地产“先算后画”辩论倡导者;《房地产成本管理模拟沙盘演练》自主经营权课程首创者曾任职甲方乙方高层10年管理经验,转业项目运营管理、资产管理,境内著名咨询单位合伙人。椰先生擅长:大发棋牌游戏平台网址战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有可比性的导向方案。
  椰先生多年之档次咨询与培养生涯,积累了丰富的标杆大发棋牌游戏平台网址经典案例和实战经验,有趣幽默之教学方式,强调与学生的互动与交流。优化的教学方式,切实的排,透过实战来启发学员,据此使之产生体验;并将理论与实战、咀嚼与实施相结合,激发学员的威力与反思。营造出一番欣喜之上学环境,真心实意实现快乐学习,享受学习之主旨,让每位学员在最快的工夫帮企业创办最大效益,深受客户的欢迎和好评。

【学科大纲】
先后部分:【问】,什么是运营管理?为何要树立(准备)营业部?
  01、什么是运营管理?什么样的人数才能称呼自己是做运营管理的?
  02、营业管理管什么?
      彩排:计算偿债能力、基金管理比例、致富能力、提高能力、汇率等指标
  03、什么是投资项目的档次运营管理?
      彩排:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指标
  04、什么是项目经理部的档次运营管理?管理范围是什么?
  05、什么是准备运营管理?真的是什么都管吗?
  →(准备)营业管理部,管现金流、管定价调价、管基金、管信息化吗?NO!那到底管什么?
  06、为什么要树立(准备)营业部?该单位到底要承担哪些工作?
  07、行业中很多企业之营业管理部要么是“大杂烩”单位,要么将其它机构的劳作“切一块”到自己部门来做,为什么?
  08、为什么说(准备)营业部门或岗位成立之永恒是为了…?
其次部分:【谋】,五年战略规划的制订(每个企业都得以做这块)
 一、X集团SWOT剖析
  01、X集团SWOT剖析(剖析过程省略)
  02、在SWOT剖析基础上进行内部因素评估(IFE矩阵分析)
      彩排:计算出贵公司的推动力分数
  03、集团公司竞争力评估
 二、其中资源能力评估
 三、商业模式设计与评估报告
  01、以现金流为导向、“039”或“3612”快周转商业模式
  02、勾地项目拿地即开工模式设计与分析
  03、非勾地项目“3612”分立式的“3”规划与分析
 四、战略定位及目标
  01、副工作定位到战略愿景的感想
  02、“1+X”区域聚焦,都市占比优于区域之范围
  03、经营目标推演与设计
  04、五年经营货值与销售额排布
  05、五年经营成果评价指标
 五、市场分析及策略
  01、X集团五年战略地图解析
  02、慎选进入城市、拓展区域研究工作,把握城市“窗口期”脉搏,规避“踏空”风险
  03、入股战略:严控投资拿地卡位七大标准,主动探寻优质土地资源
  04、融资战略:主动打通多种融资渠道,提升自有资金回报率
  05、规划战略:积极探索产品与布局标准化,优先拿地未来置强排与规划工作,烘托项目快周转
  06、资产战略:认真贯彻两个级次的购买与股本管理重任及拿地未来五项前置采购工作,贯彻采购与股本管理工作之“多、快、好、区”
  07、水利战略:深化“两控、 一管”,确保开发周期与产品品质
  08、展销战略:坚持不懈“以利导策”,制造狼性营销之集体,很快去化、提升存货和应收账款周转率
  09、税务战略:坚持不懈项目跟投制度,形成风险共担、盈利共享机制
  10、营业战略:逐步打造以一级节点为抓手、专项激励机制为扶助、制度建设为骨干、干活引导为导向的飞速项目运营&集团公司运营&战略运营管理系统
  11、集团战略:副治理结构到授权体系的感想
  12、人才战略:“因人就事、因事就人头”+“先人后事、先后人”的多种模式相结合,辅之以各种渠道招募+人才盘点+上学成长制度模式
先后三部分:【出口】,其中战略(管理提升)准备制定!
  01、现有大发游戏网址运营管理的误差都有哪些?为什么总是到处在“救火”?
  02、李氏战略地图绘制方法;
      老: Q房地产战略地图演练
  03、集团公司BSC平衡计分卡编制方法;
      老:X“川岛芳子”准备、“金种子”准备
      →为什么说行政管理部、人力资源部、税务部门很容易考核?
  04、集团公司战略性行动计划之编辑方法与技法,副“开项目”到“做企业”
      老:X战略准备演练
  05、如何快速编制管理提升专项计划?
先后四部分:【规定】,寒暑开发量,到底应该定多少合理?如何做项目分期,如何确保产销匹配?如何适配高周转?
  01、总量的背后本质是什么?
  02、李氏项目分期法介绍
      老:副一个“胎死腹中”的档次看分期的“奇怪“艺术;
      老:副一个商业综合体看档次分期的“奇怪“艺术;
      老:副一个50大街小巷的住房项目开项目分期的“奇怪“艺术;
  03、如何形成“外销平衡”?规避资金积压或不够卖的事态发生?
      老:一度失败的实例,一度奇异的激发制度
  04、品种如何划分合理的档次分期?如何制定科学、客观的年份开发量与销售目标?
      彩排:某项目的档次分期、年销售目标、年新开工面积指标的计算办法
  05、如何搞好动态货值管理?如何用一张图来表示?
      老:怀胎法、生产法…
先后五部分:【营】,品种经理计划书,如何编写?
 一、品种简介与设计指标
  1.1.品种简介
  1.2.计划指标
 二、品种分标段开发计划节点
  2.1.品种主要节点
  2.2.品种分期
 三、品种投资收益测算指标解析
 四、品种总收入指标预控(展销/商管)
  4.1.回迁数据指标预控(展销)
  4.2.兜售收入指标预控(展销)
  4.3.租用收入指标预控
  4.4.攥经营指标预控
 五、品种总投资指标预控
  5.1.建安成本预控分析(资产)
  5.2.合同规划预控分析(资产)
  5.2.1.土地类成本合约规划(资产)
  5.2.2.建安类成本合约规划(资产)
  5.2.3.配套类成本合约规划(资产)
  5.2.4.水利配套类合约规划(总额刚性) (资产)
  5.3.管理费用预控分析(总额刚性)
  5.4.招标费用预控分析(总额刚性)
  5.5.展销费用预控分析(展销)
 六、集团设置与人口配置(展销)
  6.1.储客期组织与人口配置
  6.2.开盘期组织与人口配置
  6.3.强销期组织与人口配置
  6.4.弱尾期组织与人口配置
先后六部分:【控】,如何监控项目动态利润与现金流?
  01、如何测算现金流是否满足需要?
    →为什么大多数企业现金流测算是不正确的?
    →如何由“静态”测算转化为“动态”的计算?
    →如何“手把手”教你学会动态投资收益测算与现金流测算?
    彩排:万能的常态现金流测算表演练
  02、如何亲自动手建立项目全生命周期的常态现金流与实利监控表?
先后七部分:【编】,如何降低计划没有变化快?
  01、为什么说计划没有变化快?
    →老:B如何制定宏观计划,规避计划没有准备快
    →“三线估算法”确认工作项的成立工期
  02、里程碑一级计划:管“经营”
    →里程碑节点梳理方法与依据
   →老:L、J、X三师大发游戏网址里程碑节点分析
     彩排:“快周转”里程碑节点选取制定方法
     彩排:“高品质”、“高溢价”里程碑节点选取制定方法
  03、二级计划:管“全局”
    →二级计划之梳理方法与依据
    →老:H专业工期解读与计算
      彩排:送模板中的二级计划找出不足
    →药方工程常见工期管控问题剖析
    →桩基工程常见工期管控问题剖析
    →下雪工程常见工期管控问题剖析
    →重点工程常见工期管控问题剖析
    →硬质铺装工程常见工期管控问题剖析
    →立面工程常见工期管控问题剖析
    →石材干挂工程常见工期管控问题剖析
    →风光工程常见工期管控问题剖析
    →门窗工程常见工期管控问题剖析
  04、三级计划:管“实践”
    →三级计划之梳理方法与依据
    →三级计划,有道是有谁来编制比较适当?大集团与中小企业的管控方法有甚不同?
      彩排:送模板中的三级计划找出不足
    →三级计划工作项中常见的近期延误与质量问题剖析
  05、单位计划:管“协同”
    →单位月度计算之编辑方法与艺术
    →什么是互提计划?如何利用?
    →大规模部门月度计算编制的误差有哪些?
  06、如何解决各单位的协同问题?
    →老:D企解决内部协同不力的实例
  07、个人周计划如何实现?
    →老:如何解决“懒人”题目?
先后八部分:【教】,如何通过工作引导教导别人完成计划工作项?
      报批报建工作引导与常规解析;
      局部招标采购合同标准化工作引导与常规解析;
      局部工程破土动工工作引导与常规解析;
      商铺定价工作引导与常规解析;
      金牌墙工作引导与常规解析;
      局部交楼阶段工作引导&付出与物业交接资料清单与常规解析。
先后九部分:【预】,如何确保计划之实用达成?如何缩短开发周期?
  01、准备预警的各族措施探讨;
    →常见红、黄、绿灯预警的误差
    →国际建设工程项目管理预警的引进标准做法
      老:A/B准备预警正反样例
  02、双代号时标网络计划图的编辑与使用方法;
      老:双代号时标网络计划在具体工作中的应用方法
  03、“涂绘法”在档次形象进度报告与EXCEL表格“形成率”中的应用;
  04、准备延误原因收集整理与回报预案警示作用。
先后十部分:【训】,如何积累项目支出过程中的经验与教训?如何少走弯路?如何借鉴自己历史和别人?
  01、阶段性成果管理作用与方式;
      老:Z阶段性成果管理制度/流程/表单/老解读
  02、品种支出强制类阶段性成果节点选取方法。
   →“快周转”品种阶段性成果节点选取
   →“高品质”、”高溢价”品种阶段性成果节点选取
先后十部分:【决】,大发游戏网址如何构建自己之议会&联系&决策管理机制?
  01、议会卡片的采取方式(议会管理“三化”);
    →老:L议会卡片中的“地下”
  02、议会报道与模板的采取方式;
  03、办公室宣传标语,不可以随便乱挂的哦!
  04、议会点检表的采取方式;
    →老:X集团公司会议点检表
  05、大发棋牌游戏平台网址会议的打算与构建方法与模板解析;
      老:B集团公司类型启动会模板解析
      老:X季度战略会议报告模板解析;
      老:X季度财务运营会议报告模板解析;
      老:X季度行政人力资源会议报告模板解析;
      老:X元月营销会议会议报告模板解析;
      老:Q商管月度运营会议模板解析;
      老:X季度工程会议报告模板解析
      老:X元月客户服务会议报告模板解析
      老:Q品种周会如何优化与出口效案例模板解析
      老:X品种总结与后评估(复盘)模板解析
      老:X半年度/寒暑总结会总裁发言报告模板解析
      老:品种总结与后评估会议,如何真正实现到位?李氏项目复盘法的利用
  06、李氏项目复盘法解析;
      老:李氏项目复盘法在X集团公司中的应用
  07、(准备)营业管理部,如何监控公司的议会管理系统?
先后十二部分:【达】,准备运营与绩效机制如何匹配?
      碧桂园对万科&龙湖&华润绩效考核体系的议论;
      长效从KPI来之,KPI又下哪儿来之?
      干活准备完成质量,孰来确认?如何确认?专业是什么?
      老:形成标志物、上风评价的办法
      品种目标责任书,该如何正确、客观的考核维度?
      老:X品种目标责任书的欠缺
      各单位绩效指标如何与运营相结合?
      老:C集团公司绩效绩效是如何形成从“开项目”到“做企业”?
    →品种筹备期、振兴期、强销期、交楼期管理重心有甚不同?长效机制如何匹配?权重如何尊重?
      准备考核的星级标准该如何划分?如何颠覆“摸脑袋”出去的权重?李氏星级标准设置法
      老:一道看似简单,凑近100%做错的题材
      表现态度考核指标从哪儿来?
      老:X集团公司作为态度考核的误差
      大型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法与常规;
      大中型大发棋牌游戏平台网址项目节点奖设置方法&瞩目事项与常规
      老:Z/B集团公司类型节点奖是如何设置,进而确保公正公平?
      老:万能项目节点奖计算EXCEL表格解析
      老:品种节点奖失败案例与推进困难剖析
      老:品种节点奖成功实例与基因(“推与拉”相结合)
      品种节点奖常见问题剖析:
    →品种节点奖如何规避员工“拿不到就算了之心思”?你不想拿还不足!
    →如何说服老板设置项目节点奖?
    →如何绕过“税务”这一关?
    →如何衡量“开工“其一节点的正规?
先后十三部分:【管】,营业管理部到底应该管什么?要求具备哪些素质模型和知识结构?
  01、龙湖运营管控组织模式简介,龙湖的“大运营”副何而来?为什么说龙湖的营业管控模式与PMO决不能代替行业之公式?为什么不少大发游戏网址学龙湖运营模式与PMO诸多都不成功,反而形同虚设?
      老:龙湖运营组织管控模式解析,为什么说龙湖运营管理集团不能代替行业之公式?
  02、营业管理中心组织该如何搭建?如何配置人力资源?
  03、营业中心总经理岗位职责与素质模型要求;
  04、营业经理岗位职责与素质模型要求;
  05、规模大发游戏网址运营总监知识结构V3.0剖析;
    →如何在三年内迅速练就百强地产运营部总监?
    →两个必做的动作;三资产必看的书;四个必…
  06、一家大发棋牌游戏平台网址的(准备)营业部门的责任是什么?到底要管哪些事情?集团-都市企业-品种(准备)营业岗位的责任分工是什么?
  07、计划管理信息化,为何大多数企业做得不好?如何真正做好计划管理信息化这个平台?
先后十四部分:【绝】,为什么说运营管理机构是大发棋牌游戏平台网址的神经系统与指挥中枢?如何扮演和发表好这个角色?
  01、都市企业“山大王”不听集团的指挥,怎么办?
  02、营业部门如何设置项目“快周转”分立式?
  03、如何让各单位、各城市企业、各类型听从运营部门的指挥?迅速围绕运营部门这个无形的控制棒?
  04、如何让管理制度快速落地?
  05、大中型大发棋牌游戏平台网址如何发挥(准备)营业管理机构或岗位的天职?
  06、(准备)营业管理从事人员,如何快速学习与成人,规避“产业化”、“食的制度化肉、弃之有味”的窘迫角色

【学科说明】
【学科组织】大发游戏官网河南分院                 
【学科时间】2019年8月17-18日  西安
【学科费用】5800元/人口,包含讲师费、现场咨询费、讲义费(此次课程会员可划卡)     
【沟通方法】陈老师13220116135、18301562532(同微信)  邮箱2113220432@qq.com
  团结提示:基金学科可设计为集团公司定制内训!

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