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查阅: | 2020-01-10 13:43:11|发布者:

刘老师,脚下出任某上市地产公司副总(房地产上市公司综合实力榜前20著名),承担集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职; 是专业当前讲授房地产运营管理课程的园丁中

【沈阳】标杆房地产集团公司计算运营管理系统搭建及多层级计划分解(2月29-3.1日)

【学科收益】
1、控制企业运营与计划管理体系的基本内容和推行重点措施
2、深入了解业内标杆企业之营业与计划管理操作方式和经文案例
3、改进内部准备运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
4、控制计划实施、控制、调整与考核的基本要点与方式

【学科对象】
房地产集团公司总经理、品种总经理、营业总监及副总、总经办等运营计划管理相关单位领导

【教授介绍】
刘老师,脚下出任某上市地产公司副总(房地产上市公司综合实力榜前20著名),承担集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职; 是专业当前讲授房地产运营管理课程的园丁中,唯一具有上市集团高层领导、房地产总裁职务之实战专家。
专业特长:毕业于北京大学,主办了各项房地产项目支出,具有国企与公民企、企业与品种公司等各项目、各层级大发棋牌游戏平台网址担任总书记等高管工作经验,深谙不同层面和集体所有制大发游戏网址的特色,得知运营管理中生存的题目,擅长对营业管理问题展开精神分析和系统思考,倡议简单有效的消灭管理问题的道,并善于根据不同企业现状进行实操利用。
上课风格:有高度,能真正的站在企业范围思考运营与计划问题;逻辑性强,老丰富,有意思有趣有冲击力。每次课程都拥有98%上述的用户满意度。

【学科大纲】
一、如何理解大发棋牌游戏平台网址运营计划管理
1、什么是大发棋牌游戏平台网址运营
(1)大发棋牌游戏平台网址管理的三个层次:战略管理、项目管理、营业管理
(2)营业管理的概念与效益
(3)大发棋牌游戏平台网址运营的特色:所提供产品和劳务的代表性
2、大发棋牌游戏平台网址运营的计划管理
(1)计划管理在营业管理的主要作用
(2)计划管理必须依托怎样的集团运营平台
(3)大发棋牌游戏平台网址计划管理的骨干指导思想:基于战略、重组项目运营与企业运营

二、怎样搭建大发棋牌游戏平台网址运营计划管理的系统
1、大发棋牌游戏平台网址运营计划管理:副表象到真相
(1)准备与计划管理的日常概念
(2)项目计划管理的六大基本过程
(3)计划管理在固定资产运营中的本质意义
2、品种维度计划:大发棋牌游戏平台网址的多元项目计划系统
(1)一级计划
(2)二级计划
(3)三级计划
3、集团维度计划:大发棋牌游戏平台网址的多元职能计划系统
4、如何搭建大发棋牌游戏平台网址运营计划管理体系
老分享:标杆企业之多层级计划系统

三、如何形成高质量计划
1、准备形成的根基:房地产项目的劳作分解
2、准备编制包含的六大核心要素
3、如何保证计划之客观、严谨性
(1)把握计划管控的巧夺天工度
(2)根据企业内部标准形成有共识的计算
a基础/专业数据b专业操作流程c专业模板/工具
老分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件
(3)不可或缺的逻辑关系建立
(4)准备编制中的全方位沟通
4、准备之终确定与下达

四、深度分析:大发棋牌游戏平台网址多层级计划要点
1、品种支出的柔性计划:品种发展准备
(1)品种发展准备之情节分析:如何设定以下关键节点
a集团控制的重大节点b区域公司控制的重大节点c商店控制的重大节点
(2)多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划
2、付出各环节的有关规范计划内容要分析
总体结合实例,实际分析各类计划之结缘、编排方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
(1)品种计划计划
(2)品种报建计划
(3)品种施工计划
(4)品种采购计划
(5)品种营销推广计划
(6)品种售楼处与样板间实施计划
(7)其余
3、各国职能计划要点分析
(1)战略定位与战略目标(集团公司战略规划案例)
(2)商店年度工作准备
(3)功能部门年度计划
(4)功能部门月计划
4、如何形成项目计划与效益计划之交接

五、大发棋牌游戏平台网址运营计划之实践与统制
1、什么影响了计划之实用实施
(1)营业平台对计划实施的影响分析
a集团架构与权限划分对计划实施的影响b经营目标的不确定性
c团组织执行力对计划实施的影响
(2)哪些业务环节对常常对计划实施造成影响
实际分析设计、报建、合同分判、现场施工组织等环节的影响
2、如何保证计划之实用实施
(1)“准备不如变化快”的回答
(2)准备分解与落实
(3)相比之下分析两种有效实施推动方式:任务导向与成果导向
(4)准备之跟踪及节点、结果的汇报
3、大规模的几种计划监控方式
(1)各项计划管理报告
(2)营业会议制度
(3)实时交互与共享的消息平台
(4)的确检查、抽查
4、准备之常态调整
(1)准备之适用性与表现性的平衡
(2)重点线路与焦点的支配
(3)调整之管制层级
(4)调整之消息沟通

六、如何开展计划管理的考核与激励
1、计划管理考核常见问题分析
(1)困难:义务追踪错综复杂,实践结果难以界定
(2)原因:考核的对象及对象不明晰
2、如何清晰界定考核的目标
(1)准备之实践主体及其定位
(2)责权对应原则
3、以什么正儿八经和指标衡量计划管理的效用
(1)准备本身的实践结果
(2)计划管理过程的规范性
(3)各国中间结果的质符合与完成度
4、考核的多种艺术选择,根据管理状况与花园式确定
(1)重组绩效的归纳考核
(2)严密或省级的专项考核
老分享:某企业计划管理专项奖励制度

七、贯彻迅速运营、缩短开发周期的独立方式
1、集团与管控的多样化,慎选适宜的营业模式
相比之下分析:几种典型的大发棋牌游戏平台网址运营管理模式,怎样设置部门职能和架构
2、以终为始的结晶管理
老分享:标杆企业之结晶管理】
3、付出流程的再造与提升
4、实际工作方法的改进

【学科说明】
【岁月地点】2020年2月29-3.1日  沈阳
【铸就费用4980元/人口,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,名将会统一部署,费用自理。
【联 系 人口】大发游戏官网陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)QQ:2113220432   

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