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查阅: | 2018-03-02 14:35:48|发布者:

摘要:基于项目利润最大化与多部门协同下的宏观预算与股本管控
  【京师】基于项目利润最大化与多部门协同下的宏观预算与股本管控(4月14-15日)
 
  【学科说明】
 
  ? 东 办:大发游戏官网
 
  ? 时 间:2018年4月14-15日
 
  ? 地 点:北 京
 
  ? 网 址:www.docsrolloff.com
 
  【学科收益】
 
  1、如何在档次前期做好全成本管控?草案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何在档次前期做好合理的财务筹划与纪念日税与股本预算?
 
  3、如何搞好本策划,让好钢用在刀刃上?如何在资产投入与实利之间取舍?
 
  4、如何优化结构性资本?
 
  5、如何搞好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何从动态的公款指标,过度到动态收益指标的计算?
 
  7、如何快速建立一个企业的宏观预算管控体系?
 
  【学科对象】
 
   房地产集团公司董事长、总理(总经理)、人事部相关人员、成绩本部相关人员、品种总经理等
 
  【教授简介】
 
  椰先生:
 
  u 大发游戏官网特聘讲师,江山注册一级建筑师
 
  u 改任国内某 房地产集团公司独立董事、其次总经理;
 
  u 广东大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  u 实战讲师,华夏房地产计划运营管理专家;
 
  u 华夏房地产“先算后画”辩论倡导者;
 
  u 华夏房地产采用模型进行“沙盘模拟”重在人口,截至目前无人超越;
 
  10年大型集团公司中层管理经验,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年扶持数师大发棋牌游戏平台网址担任顾问;
 
  椰先生擅长房地产领域:大发棋牌游戏平台网址战略、房地产运营管理、资产管控,能够针对企业管理问题给出有可比性的导向方案。
 
  上课特点:
 
  椰先生多年之档次咨询与培养生涯,积累了丰富的标杆大发棋牌游戏平台网址经典案例和实战经验,重视教学学员“未知”世界的眼界,强调与学生的互动与交流。优化的教学方式,切实的排,透过实战来启发学员,据此使之产生体验;并将理论与实战、咀嚼与实施相结合,激发学员的威力与反思。营造出一番欣喜之上学环境,真心实意实现快乐学习,享受学习之主旨,让每位学员在最快的工夫帮企业创办最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  授课课程:
 
  《大发棋牌游戏平台网址经营与计划运营管理的误差及计划有效达成的十大手段》
 
  《大发棋牌游戏平台网址基于项目利润最大化与多部门协同下的宏观预算(全成本)策划&控制&耦合实战解析V2.0(含沙盘演练)》
 
  《房地产开发全流程构建与运营管理》
 
  曾经服务的一部分企业(内训,不含公开课):
 
  万科集团、鲁能地产、K2房地产、新城控股、绿都地产、瑶山集团(2先后)、首钢地产、永威置业、新奥地产、安阳投资、老百姓地产、生态城建投、津滨发展、治理地产、美丽克置地、新华投资、锅旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、中铁地产、国合汇邦、迈克地产、美丽辰集团、广浩地产、铭城地产、京达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2先后)、合肥建工、大源地产(4远处)、益丰地产(2先后)、海马地产(3先后)、锦联集团(2先后)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2先后)、北科建地产(2先后)、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元入股(嘉业)、五彩缤纷伴里集团、铭基地产、翠平国际、相信集团、蕴丰地产、星联集团、南京地铁、中外控股、谦茂集团、全球集团、新东润集团、碧源地产、华夏铁建、三盛宏业、绿茵集团等。
 
  【学科大纲】
 
  先后部分:揭露全面预算这个伪命题
 
  1、为什么大发游戏网址全面预算委员会形同虚设?
 
  2、为什么预算与实践两张皮?预算本身都不准!
 
  3、什么是变态的计算?什么是变态的计算?仅仅是税务上的常态吗?
 
  4、什么是基于业务上的常态测算?
 
  其次部分:草案设计与股本策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  1、房地产成本提高之三个级次、四个关键
 
  核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的出入
 
  2、容积率越高越好吗?
 
  3、什么是“先算后画”?如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一度项目能否快速做30个以上的提案?一度项目盈余了2个亿,很开心,可是能赚钱2.3京,没有人知道!
 
  老:武汉增城、成都市青剑湖、东莞御园案例
 
  4、如何评价一个项目的高低?
 
  “先算后画”宪章沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  先后三部分:如何快速编制科学的宏观预算管控机制?
 
  1、资产的结算编制方法
 
  (1)人口、材、飞机、企、利、规、税
 
  (2)成分、措、她、规、税
 
  (3)合同规划的概念,营改增后合约规划模板的修订,合同名称、计划金额、计划余量、投递 分立式、购买方式、价格模式、资产属性、定标时间、义务部门、投票率、税额。
 
  (4)营改增后,如何分解科学、客观的合同规划?
 
  彩排:“营改增”政局下保证规划模拟演练
 
  (5)如何运用合约规划做“价税分离”?
 
  (6)如何运用合约规划做好“垫支”与“融资”?
 
  老:D如何运用合约规划模板管控动态成本/成本计划/购买计划?
 
  (7)义务成本的解释方法
 
  2、财税的结算编制方法
 
  (1)财税计税方法的背下
 
  (2)“营改增”,增税了,还是节税了?有现代化明显的算计方法?
 
  (3)如何梳理专业的合同规划模板,如何运用合约规划,做税务筹划?
 
  (4)“营改增”政局下,如何搞好定价,让税赋降低?
 
  (5)“营改增”政局下,如何运用“六大隐蔽”水利巧妙偷税漏税?
 
  3、土地增值税预算方法
 
  (1)土地增值税的背下
 
  老:单价了,拿到手不到30%,还提吗?
 
  老:单价,出口多少才安全?
 
  4、管理费用的结算方法
 
  经费用状况对比
 
  5、展销费用的结算方法
 
  老:Y“总额钢性、按月左右”的笔触
 
  6、税务费用的结算方法
 
  (1)如何运用合约规划做财务费用的结算?
 
  (2)一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分批偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
 
  先后四部分:如何实现全成本的结算与过程管控?
 
  1、 证券商资源库建立之多少只顾事项
 
  (1)重名代理商,垃圾资源库
 
  (2)沟通供应商,隐身“围标”的危机
 
  (3)办理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象
 
  (4)准供应商库、专业供应商库、黑名单供应商库管理规则
 
  2、 合作方的挑选与应邀评估机制
 
  老:Y合作方的考核与应邀评估模板
 
  3、 铝合金门窗从筹划到工法的细节把控;
 
  (1)门窗涂装类别优缺点比较
 
  (2)门窗整个生产过程解析
 
  (3)玻璃类别与第一特征介绍
 
  (4)门窗施工与成品保护注意事项
 
  4、 真石漆的规划&施工&产品保护预控;
 
  5、 彩排:真石漆设计对宏观预算指标/资产/盈利指标的影响
 
  6、 什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
 
  (1)修建风格对资金/施工速度影响及国内第一建筑代表
 
  (2)什么是外立率?
 
  (3)体型系数是什么?
 
  (4)体型系数对资金有哪些影响?
 
  (5)几种不同建筑艺术对资金的影响
 
  (6)如何控制体型系数?(专业层层高/墙地比/是不是奇特建筑)
 
  老:Z规划任务书与开盘价协同控制体型系数
 
  7、 地下水位成本优化与统制;
 
  (1)斜列式/平行式/笔直式三种不同停车方式的比较
 
  (2)大大小小柱网最小尺寸的预算
 
  (3)地下车库高度空间的预算
 
  (4)海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
 
  老:万科、龙湖地下水位柱网优化
 
  老:图表解读,如何运用地下车库的“墙角”增大停车量
 
  彩排:地下车位设计对宏观预算指标/资产/盈利指标的影响
 
  8、 如何优化剪力墙结构成本
 
  (1)主流结构体系介绍
 
  (2)承重墙与非承重墙的分别
 
  (3)为什么要掌握剪力墙的厚度与面积(资产)?
 
  (4)如何控制剪力墙的财力?
 
  (5)如何计算剪力墙布墙率极限值?
 
  老:剪力墙含墙率控制全国指标与分析
 
  9、 如何制造景观的天文品质?如何演练景观成本投入与实利之间的排?
 
  (1)风光客户关注点在何方?
 
  (2)大规模景观墙施工与股本&盈利之间的联系演练
 
  老:风光挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
  彩排:风光投入与实利的企图沙盘演练
 
  10、修建形式&作风对资金投入与品种利润的排;
 
  彩排:景建筑形式(板式/点式)与风格对宏观预算指标/资产/盈利指标的影响
 
  11、从此营改增时代,适用该如何修订?
 
  老:Z适用模板修订前后对比
 
  12、转移与签证的管制因素列表与合同条款的“查漏补缺”;
 
  13、证券商“公用育留”艺术;
 
  老:Y集团供应商选用育留评估表
 
  老:Y集团供应商资格审查“三年功绩表”的背后解读
 
  老:W证券商项目考察报告模板解析
 
  老:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
 
  14、水利项目结算背后的一些“小秘密”
 
  15、营改增合同标准化,如何形成?
 
  老:S总包/展销/办理合同标准化模板解析
 
  先后五部分:如何提升成本管理工作之追思与结果监督质量?
 
  1、 动态成本是什么?有什么打算?
 
  2、 元月成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、 资产月度回顾报告格式介绍
 
  老:Z资产月度回顾模板
 
  4、如何搞好本总结与后评估?
 
  老:Z资产总结与后评估报告模板
 
  5、 如何快速建立一个企业的财力管理系统?
 
  6、 朝鲜东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast购买模式如何借鉴GSC资产供应链?(适用大集团)
 
  7、老:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  【费用说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【铸就时间】2018年4月14-15日 京师 (详见报道通知)
 
  【铸就费用】美元4500元/人口 包含:教授费、场地费、茶歇、现场咨询费等;午餐:100元/人口/远处;劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。(信用卡消费可享受折扣优惠)
 
  【联 系 人口】王先生13621348837(同微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【法定网址】 www.docsrolloff.com
 
www.docsrolloff.com
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