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查阅: | 2019-06-17 14:58:35|发布者:

摘要:诸多大发游戏网址的水利工程人员不会做甲方,要么不知从什么着手而无所事事,要么越俎代庖越位管理,商店缺少工程管理系统和共识的积淀和振兴

大发游戏网址各阶段工程精细化管理力量提升与品质管控

  【学科背景】

  诸多大发游戏网址的水利工程人员不会做甲方,要么不知从什么着手而无所事事,要么越俎代庖越位管理,商店缺少工程管理系统和共识的积淀和振兴,依靠个人能力凭经验管工程、管项目,不仅容易出现问题也无从使职工学习掌握科学的管制章程。如何打通大发游戏网址工程管理板块基层骨干员工的腾飞通道,如何提升他管理认识和保管技术,加大管理视角并顺利转换角色,胜任项目经理的职务要求。水利结束最终交付的产品,她品质管控不仅仅是振兴进程中的工程质量管理,他家对产品计划以及部品材料设备的采取体验等,对房地产集团公司提出了更高的人头管控要求。

  房地产集团公司之人头管控工作必须覆盖从品种计划、产品计划、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、产品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。水利人员作为产品生产环节和档次支出运营的末尾一棒,必须站在项目管理的惊人,和谐进度、质、资产的龃龉,结合甲方内部及外部供方的协同管理,末了达成项目预期的经理目标。

  【学科收益】

  大发游戏网址工程管理规范的人手在不同层面和团体形式的大发棋牌游戏平台网址中,分散于不同之机构和职务,需在正式分工的状态下协同有序地履行专业管理,每一个开发项目作为大发游戏网址经营之骨干单元,更要求集成工程正式以外的各相关专业管理,贯彻整合的项目管理。水利管理突出甲方对中的外包管理等,项目管理更拓宽到甲方内部的速度、资产、质(为人)、营业、他家关系等一应俱全的协同管理。

  【学科对象】

  1、基本项目管理的管理层(会长、总经理、总经理、水利总监等)

  2、承担项目管理、水利管理的借鉴层(品种总监、项目部总经理、品种经理、地盘经理及主管等)

  3、参与工程管理的借鉴层(规划、招采及成本等相关单位的总监、经营、主办等)

  【名牌讲师】

  张老师:

  大发游戏网址管理专家。

  出身万科职业经理人的正规背景,大发游戏网址老总阅历和决策者角色的眼光。

  政治经济学本科,电力管理硕士,登记建筑师,登记建造师。

  大发棋牌游戏平台网址经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年大发棋牌游戏平台网址实战工作

  经历,曾任天津万科设计部、品种事务部、水利管理部管理层;新奥集团成都置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团实施总裁、会长、人大允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职。

  在大发棋牌游戏平台网址全面经营管理及项目的全程运作,特别是团组织管控、商店治理、计划管理、资产管理及项目决策、品种策划、规划管理、报批报建管理、水利管理、展销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经历,形成了30余个档次策划及实操顾问的劳务,及200余家大发游戏网址的管制咨询、总参及企业内训服务。

  【学科大纲】

  课前秀:

  1、老:好的甲方工程管理管什么?与施工方有何分别?

  2、老:西宁万科处理工程质量投诉的经验

  3、老:龙湖工程质量管理的9大通病防治措施

  一、大发游戏网址工程管理概述

  1、甲方工程管理的认识

  大发棋牌游戏平台网址的工作模式简述

  甲方与中的角色辨识

  老:总经理主持的开工启动会议

  甲乙方关系界定的1个主要基础

  甲方工程管理的3+1个矛盾的和谐(速度、质、资产、?)

  2、房地产项目管理的认识(项目管理目标计划)

  选定项目规模和内容

  品种支出进度计划(房地产项目的全生命周期)

  品种目标成本计划

  详解:目标成本计划构成(9大类3及科目)

  品种投入资金计划

  品种销售收入计划

  品种销售回款计划

  品种经理收益计划

  品种现金流平衡计划

  品种支出计划目标(7个主要计划)的编辑、监督、调整、考核

  商店管理(市政人事)准备

  3、大发游戏网址管理的职责和工作内容及分工演变

  单纯项目的档次公司

  多项目的都市企业

  多项目的水域(集团)商店

  老:分手组成不同种类的店铺集团架构案例分析

  4、甲方工程管理的四个角色

  是项目负责人而非单纯工程领导

  现场工程管理规范的制订者与自我批评者

  他家的水利工程质量代表

  供方(特别是监理公司)的领导者

  5、大发游戏网址承担工程管理及项目管理责任的职务辨识

  水利管理部

  品种(水利)部

  水利经理VS交通部经理

  品种公司总经理VS品种(部)(总)经营

  速度、质(为人)、资产的义务部门辨识

  二、品种拿地阶段的水利工程管理

  1、房地产项目决策管理流程简述

  2、配合可行性研究阶段的实际工作

  3、承担新项目(土地)的钱物交割接管(场地、围墙、临建、……)

  4、配合取得《会员证》的另外或有工作(征地、拆迁、人民扰、……)

  《公共土地证使用证》的报批报建流程

  三、品种策划阶段的水利工程管理

  1、房地产项目策划管理流程简述

  2、市场调研和竞争楼盘调查

  老:西宁万科水晶城项目(各大楼盘热销户型具体技术指标)

  3、他家定位及目标客户需求特征调研

  老:他家调查问卷

  4、票价定位及贸易额设计

  老:资产管理章程--目标成本计划(测算版)

  5、产品稳定(为人规划)

  6、概念设计阶段的配合工作

  参与《概念设计任务书》评审

  参与概念设计成果评审

  7、营业定位策划的配合工作

  参与《品种经理计划指导书》编排

  参与《产品建议书》评审

  8、老:万科产品线模式下《品种前期工程管理策划》模板

  四、计划及方案设计阶段的水利工程管理

  1、配合修建性详细规划方案设计

  老:计划方案设计任务书样本

  管网规划综合方案设计

  公园景观方案设计

  2、参与单体建筑方案设计评审

  老:草案设计审图要点

  3、配合方案设计优化

  老:草案设计优化规范详解

  4、独立卖场的宏图选址及单体建筑设计

  五、付出标准(完工标准)确认环节的水利工程管理

  1、配合交工标准设计及评审

  2、配合示范区及样板房工程

  老:万科示范区操作指引

  3、精装修交工样板房的专项工程组织

  寺里精装修设计组织

  寺里精装修材料及设备家具选型封样

  老:某精装修工程目标成本计划分解

  六、扩初及施工图设计阶段的水利工程管理

  1、开头计划阶段

  开头计划任务书

  开头计划成果评审

  老:开头计划评审要点

  2、施工图设计阶段

  施工图设计任务书

  老:施工图设计任务书样本

  老:施工图出图成果标准

  施工图设计成果评审

  老:施工图设计审查要点(修建、布局及水电等)

  3、获取《振兴工程设计许可证》

  七、部品、材设选型及招采环节的水利工程管理

  1、甲供(含甲指乙供)材设的招采

  材设选型、招采及进场计划

  规划选型选样

  材设招采定样

  购买合同及封样

  2、需深化设计的部品采购及分包工程之招采

  比方1:门窗及幕墙工程

  比方2:电梯采购工程

  比方3:无形化工程

  3、乙供材的标价及品质管控

  八、水利外包招采环节的水利工程管理

  1、水利外包招采策划

  2、水利外包招采计划

  3、编排外包工作任务书

  老:万科某项目《水利管理指导书》样本

  老:万科产品线模式下,品种《推行阶段工程管理策划》相比之下分析

  4、外方的身份审查和观测

  水利业绩实地察看

  品种经理部成员面试

  5、外商的招标选择

  招标文件编制和审查

  施工组织筹划评审

  质目标和保证措施评审

  6、向中标单位的职责交底和保管交底

  外包工作任务书交底

  水利管理流程交底

  7、签订外包合同

  老:《水利破土动工合同》样本

  8、获取《振兴工程破土动工许可证》

  九、水利破土动工过程中的工程管理

  1、速度管理

  品种施工进度计划管理的基本

  品种进度管理的3个主要目标

  《兜售许可证》的报批报建流程

  《竣工备案证明》的报批报建流程

  《准住证》的报批报建流程

  水利配套计划之编辑管理的基本

  2、艺术管理

  图表管理的要害内容

  如何开展图纸评审

  规划变更管理的要害内容

  施工技术管理

  3、质管理

  质目标体系的确认

  如何搞好事前左右

  经过如何监控

  他家敏感质量问题如何控制

  老:《万科ABC质管理标准》

  水利巡视管理主要内容

  如何搞好后左右

  隐身工程之验收

  物业接管验收

  验收总结报告

  4、资产管理

  资产动态控制管理

  巨款支付管理关键点

  适用外增量成本管理

  现场签证的管制主要内容

  泰铢急零星工程管理章程

  索赔与反索赔的基本

  5、监理公司的管制

  对监理公司的要求

  控制依据

  对监理工程师的身份审查

  监理公司监理行为的监控

  监督的文件管理监督

  监理公司与承建商的联系和谐

  承建商之间的和谐

  监督监理公司对施工单位编制的赔偿签证的审批工作

  监督档案资料提交与验收

  6、档案文件管理

  7、安全文明施工管理

  安全文明施工的管制规范

  督促监理公司做好施工安全和文明施工的监督管理

  责成监控整改

  8、其余

  人民扰及扰民

  政府管理资源对接管理

  十、水利交付维保环节的水利工程管理

  1、产品保护管理

  2、水利物业移交

  水利移交原则上应具备哪些条件

  水利移交物业公司程序

  3、保修期内维修

  显而易见保修期内维修工作之义务分工

  确认维修管理的正规

  保修款的预算

  4、品种工程后评估

  品种工程后评估的含义

  品种下评估的要害内容

  5、产品缺陷反馈机制

  万科CRM他家关系管理系统

  万科产品服务理念和保管主要内容

  老:产品缺陷反馈作业指引

  十一、学生现场答疑解惑交流环节(30-45分钟)

  教授助理:王先生 13621348837(同微信) QQ:2060150775

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