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查阅: | 2019-03-11 14:49:26|发布者:

摘要:精装修项目也逐步成为大发游戏网址开发的激流,万科、绿城、龙湖、星河等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的日月。基于精装修项目管理的合理难点

精装修项目管理培训:房地产集团公司精装修项目管理与施工技术管控要点、大规模错误、症结及实战案例操作培训

  【学科背景】

  精装修项目也逐步成为大发游戏网址开发的激流,万科、绿城、龙湖、星河等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的日月。基于精装修项目管理的合理难点,为保证项目的质,咱从精装修项目管理的劳作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的正规、时序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的题目,不仅对项目销售和顾客采取产生影响,还将妨碍企业品牌及自身竞争力的升级。

  时下,我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍,据此,对房地产集团公司本身,如何对批量精装修项目展开实用的管制也是经营者们的一大困惑。对从业者的正规素质和保管力量要求极高。精装修项目在保证品质的大前提下,如何对水利工程进展系统之管控,如何准确把握各项技术之要义,据此提升产品品质,进而提升客户满意度,已变成各大大发棋牌游戏平台网址重点关注的一部分。

  基金学科特邀原绿城集团精装修专业高管,副精装修合同问题、规模划分、水利管理、工艺难点、付出风险管理等方面开展,针对合同标准的出入、未来置工作不到位、施工过程中状态多变、水利技术难题多、付出过程意外频出等问题,重组实际案例,有可比性地上课,援助企业控制精装修的艺术中心,进而建立精装修系统管控体系,末了实现精装修管理的宏观提升。

  【学科收益】收缴知识-特殊见识 上学经验-借鉴标杆 一招一式-提醒落地

  1、控制房地产精装修应该控制的高地;

  2、控制从房地产精装修合同问题、规模划分、水利管理、工艺难点、付出风险管理中心,困难;

  3、汪洋丰富的实例,援助您在读书精装修核心要点知识之同时,完善了解标杆企业之推行做法

  4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答

  5、精装修的体系管控全传授,系统掌握

  6、连年标杆精装修实操经验,对外部绿城

  7、捐赠电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程破土动工技术标准)

  【专门家导师】

  张老师,精装修专家,历任绿城集团成都区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、商店总助、西藏绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师,荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。

  张老师拥有二十多年名地产公司和装潢施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。擅长总结并成立正式,曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品正式》《绿城集团规范施工工艺工法标准》《精装修项目一户一验管理规范》《精装修项目隐蔽工程管理规范》《精装修重要节点管理规范》等。

  【铸就内容】

  先后部分:房地产精装修项目管理

  一、房地产批量装修的相关合同问题

  1、总分包合同相关要求

  (1)分包管理费的预定

  (2)修建与点缀验收标准不一致的增长约定

  (3)总分包关联施工、价格差异的预定

  (4)质标准差异的预定

  2、精装修合同中的计价方式

  (1)行业里开发商大多采用的运价包干合同

  (2)概括单价、措施费包干,客流按实结算合同

  你若是施工单位,你会怎么做?

  3、精装修合同中关于售后的条文

  (1)赔偿标准未明确;赔偿谈判流程不利于推进

  (2)代人受过的支出、赔付无约定

  (3)先后三方维修价格不承认,困难扣款

  4、装点施工合同可执行性条款

  (1)应邀保证金5%(质3%,短期2%)

  (2)成分部分项质量问题,经过中纠偏手段乏力

  (3)周计划、里程碑进度滞后无合同条款制约

  5、地暖单位的适用相关条目

  二、精装修项目规模划分设计

  1、烟草业总包界面

  2、总包安装强弱电界面

  3、总包安装给排水界面

  4、机电分包单位界面

  5、橱柜单位界面

  三、精装修的几种误区

  1、不尊重设备阳台、机电

  (1)重视得房率,轻视设备

  (2)进行面积(设施阳台)

  (3)设施阳台功能不足。

  老:起诉视频解读

  2、外墙内保温

  保温砂浆影响墙砖铺贴和防水施工

  3、美丽第一、效益不足

  4、精装修设计、水利、维保只分工,不闭环

  四、品种精装建安前置工作

  1、剪力墙开关、插座管预留

  2、孔洞预留

  3、无形化墙垛 除筑错误

  4、布局标高:

  有地暖项目对组织标高要做项目验算

  5、布局防水:

  自防水才是着重

  6、修建图审核及砌筑管理是减少大额无效资产的重大

  刚需之精装修必须在农业部阶段,把整个的管盒至配电箱(含弱电)的一切预埋完成。

  五、房地产精装项目工程管理

  1、批量装修现场大会的团队

  2、施工企业之计算提报要求

  (1)《总计划》评审通过后实施;

  (2)《周计划》成分文字和图表;

  (3) 重点节点,周量化到户;

  (4)制订按户周计划实行考核办法。

  3、甲方标段管理人员的珍贵性

  (1) 装点标段汇报完,标段管理人员点评;

  (2)展示现场一周内照片,指出不足;

  (3)谈及强烈要求和整肃完成时间点。

  4、全会《议会纪要》

  5、议会追究

  6、速度过程管理

  (1)周计划量化到户

  (2)重点节点图表法表述

  (3)周按户考核,确立滞留金

  (4)流水节拍调整

  7、旗帜引路

  六、品种过程风险控制

  1、批量施工前的风险管理控制点

  (1)控制点一:

  水利与销售合同的神经性

  (2)控制点二:

  水利与交付样板房的神经性

  2、批量施工中的风险管理 封闭工地

  3、服务阶段的风险管理

  七、精装修的一房一验组织

  1、一房一验的场合条件

  2、一房一验的团队管制

  3、一房一验的情节

  4、一房一验的纠偏

  八、付出组织与风险管理

  1、付出考核的安装

  (1)付出率考核

  (2)投诉问题数考核

  2、付出方案之编辑

  3、老板、验房人员分级与回报接待

  4、微信管理

  5、据领户风险管理

  6、验房师应对

  7、实践要点及交付方案

  8、展览管理(绽开日)的目的及作用

  其次部分:房地产精装修施工技术中心及案例分析(图表版)

  一、现场放线四标准及如何解决

  1、伽马射线平水线引入

  2、远处、地、墙完整

  3、立面图上墙

  4、排版定位。

  二、防水:系统介绍房地产精装修防水要素(图表展示)

  1、修建结构防水

  2、装点结构防水

  3、防水施工

  4、绿化设置

  5、装点保护

  6、住房装修7类漏水的危害比重

  7、防水技术小结

  三、干挂:施工常见问题,危险源如何解决(图表展示)

  1、钢材

  2、石材

  3、厚度处理

  4、防锈

  5、挂件要求

  6、胶水管理

  7、工作面不留,大规模危险源是如何产生之

  8、干挂技术小结

  四、防裂:系统介绍房地产精装修防裂技术(图表展示)

  (一)天花

  1、龙骨间距

  2、吊杆要求

  3、转角加固

  4、排版规避

  5、安装要求

  (二)墙面

  1、完全批荡

  2、资料运用

  3、导线控制

  (三)防裂技术小结

  五、防霉:不同空间和地方的拱坝霉技术中心(图表展示)

  1、木饰面防霉

  2、独特空间防霉

  3、木基层处理

  4、地暖地板控制

  5、石材犯碱

  6、镜面防霉

  7、隔墙防霉

  8、现场控制

  9、塑钢土之使用

  10、墙纸应对

  11、防霉技术小结

  六、木饰面:常见问题、诠释、安装技术(图表展示)

  1、生死角防裂处理

  2、安装方式

  3、门套结构

  4、门防变形

  5、白漆应对

  6、木饰面防霉6条

  七、地面五种铺法:常见问题各自的利弊及解决办法

  1、直铺法或悬铺法及危害应对

  2、垫铺法

  3、板铺法

  4、地暖湿铺法的瞩目要点

  5、地暖干铺法

  6、细细处理

  八、其他常见问题各自优缺点及解决办法(图表展示)

  1、地暖石材的挤爆防范

  2、空调冷凝控制

  3、石膏线的设置规范

  4、壁龛的玻璃隔板的设置要点

  5、台盆安装

  6、浴缸安装注意事项

  7、卫生间泛臭原因

  8、地暖管理中心

  9、彩排板要点

  九、房地产精装修工序

  (一)装点安装工序:

  1、先地热,浇地坪

  2、先顶上,从此当地设施

  3、先外面,从此里面设备

  4、先大管后小管

  5、先天花再墙面,从此当地。

  (二)装点施工工序:

  1、先楼下顶部吊点完成,从此楼层防水涂刷

  2、先点油,再开灯孔,从此帮顶

  3、先地方石材粗磨,从此木饰面安装

  4、先墙面腻子初起,后门套、踢脚上部安装

  5、先大件后小件

  6、趟户门锁不去,小件不去

  (三)踢脚AB点,时序好帮手

  精装修项目管理培训:大发棋牌游戏平台网址精装修项目管理与施工技术管控要点、大规模错误、症结及实战案例操作培训;教授助理:齐老师 18810861546(同微信) QQ:847175087

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