首页 > 学科列表 > 【天津】《如何提升研发设计的基本竞争力──草案研判、产品研制、特区打造、精细化设计管控的规律及实例详解》(3月28-29日)

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查阅: | 2020-01-10 15:24:57|发布者:

摘要:本次课程围绕主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何加强设计质量和功力等产品力提升策略。穿越对大气典型案例的分析和科研原理的教学
  【天津】《如何提升研发设计的基本竞争力──草案研判、产品研制、特区打造、精细化设计管控的规律及实例详解》(3月28-29日)

  【学科背景】

  基金学科覆盖了科研设计管理的全专业和全周期管理知识,面向集团、区域、都市企业计划单位领导,品种总经理,都市企业总经理,以及有志于成为设计单位领导的设计师。

  本次课程围绕主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何加强设计质量和功力等产品力提升策略。穿越对大气典型案例的分析和科研原理的教学, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品计划的本行趋势、产品线和规范模块的科研方法、产品附加值点如何与营销物业打通、户型库/特区/精装房/国库的科研方法、规划质量管理工具、现场设计效果管控方法,进而提升房地产商店的科研管理水平。

  【学科收益】

  ★ 知道地产设计管理的内蕴与道、术、法

  ★ 刺探产品计划的本行趋势

  ★ 控制产品线和规范模块的科研方法和保管模式

  ★ 刺探地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺

  ★ 控制产品全过程设计质量管理的规律、流程、艺术和工具

  ★ 知道设计阶段的财力优化具体控制方法

  ★ 控制示范区、交房区效果把控重点

  ★ 控制项目计划运营管理的规律和艺术

  【学科对象】

  1、房地产集团公司董事长、总理、总经理、其次总经理、总理办等高层领导

  2、外方高层管理人员(规划、资产、水利、招采、展销部门领导及管理人员)

  3、房地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、规划总监、规划经理、规划主管、以及建筑、布局、机电、寺里、风光等专业设计人员)

  4、修建设计院、修建设计公司高层领导及各专业主管等

  【名牌导师】

  毛先生:

  任职机构:

  博士研究生毕业,近20年计划及管理经验。

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(支部)规划管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的完整布局,也深谙小处着手的实际操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

  操盘成都、天津、京师、西宁、武汉、成都市、郑州、沈阳、拉萨、西安、合肥等从北到南数十个各类定位的住房及商业设计项目

  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的规划管理工作

  年年岁岁参与行业设计类大奖项目评审1000余个

  年年岁岁负责拿地方案、草案审查和软化300余次

  年年岁岁负责项目示范区效果点评60余次

  主办编写地产集团研制设计制度、艺术10余个

  操盘项目:

  南京、天津、京师、西宁、武汉、成都市、郑州、沈阳、承德、拉萨、西安等从北到南数十个各类定位的住房及商业项目。

  上课风格:

  上课诙谐幽默

  构建了完全的科研设计理论体系

  实战案例经典、齐全

  科研和保管章程明显、通俗、合同

  【学科大纲】

  一、科研设计的基本能力

  1、科研设计的定义:他家、产品、净资产收益率

  2、科研设计与净资产收益率的联系:为人、价值、资产、运作

  3、科研设计 “基本能力”重要分析

  (1)草案研判 (总图、指标)

  (2)规划质量管理(规划缺陷、规划优化)

  (3)现场管理(特区、交房区现场设计把控)

  (4)规划运营管理(制度、流程、速度、考核、评论)

  (5)产品线与原则(外立面、特区、户型)

  4、科研设计五大“基本能力”之间的辩证关系

  二、产品线与原则研发策略

  1、产品线及其研发概况

  (1)产品线的定义和含义

  老:以福特、宝马等工业产品线为例,详解产品线与无

  (2)标杆企业产品线概况与科研趋势

  老:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发

  2、产品线体系与布局

  (1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑

  (2)修建外立面研发方法、成果及安排

  老1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对待、综上所述

  老2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对待、综上所述

  (3)风光大区模块研发方法、成果及安排详解

  (4)线装公区模块研发方法、成果及安排详解

  3、产品附加值点研发

  (1)标杆企业之产品力提升着力点与科研趋势

  (2)如何研发与提炼适合企业本身的产品附加值点

  老:金茂、万科等企业智慧社区、正常科技、无形化景观标准化配置详解

  (3)基于客户需求之新技术、新装置、新工艺的研讨方法

  (4)产品附加值点如何与营销、物业打通

  4、户型库研发

  (1)户型库的成立章程与原则:点、点、面的户型展开逻辑

  (2)户型行业趋势与外部对外部

  老:以万科户型为例,剖析90平米以下小户型的差异化竞争

  (3)宾客研数据支撑:追寻用户必备与惊喜需求

  (4)户型库的科研过程:列入、审查、驯化、采取与区域户型研发特点

  老:万科119平米四房的10大亮点解析

  5、特区标准

  (1)特区各专业标准的对外部、确立逻辑和方法

  老1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程

  老2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程

  (2)特区各专业成本控制额

  6、国库设计规范

  (1)地库入口设计亮点

  (2)地库停车空间形象与布局标准

  (3)落客区形象标准

  (4)国库灯具标准与标识系统

  7、精装房设计规范

  (1)资产控制额从的分级精装房标准研发思路

  (2)对外部融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册

  (3)精装房人性化设计亮点

  8、产品标准化管控措施

  (1)副拿地方案到批量施工的全周期管理流程

  (2)谱材料管控措施

  (3)谱更新迭代管控措施

  (4)谱应用考核管控措施

  三、规划质量管控

  1、克劳士比理论、“质管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、万众汽车管理水平的规划质量管理

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的基本工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的多寡进行记录和追踪

  (3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴

  2、与客户敏感点相关的规划缺陷典型案例解析

  老:万科历年项目的风井、建筑物、布局、导线、造型、国库等45个突出问题

  3、德鲁克质量管理理论与进步技术工具的规划质量管理

  4、规划质量管理流程:源于现代农业的下浮、穿透、遴选、禁入等管理章程

  (1)穿透式系统四大核心作用

  (2)穿透式系统设计、水利、资产联合审图

  (3)7个维度对穿透式系统和风俗管理措施展开定性对比分析

  老:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理中心与流程

  四、规划现场管理

  1、特区效果把控

  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的特区整体管控原则

  老:以金科博翠项目为例,剖析如何实现售楼部和样板房位置、效益、动线、环境最优

  (2)特区节点管控标准

  (3)特区效果点评案例解析

  老:金科御临河、龙里左等得天独厚项目建筑、线装、风光的特区效果管控

  (4)特区效果点评标准

  2、交房区巡检

  (1)巡检的含义和流程

  (2)30个突出巡检案例分析

  (3)巡检问题解决办法

  (4)巡检评分标准

  3、副实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思想

  【费用说明】

  【主办单位】大发游戏官网

  【岁月地点】2020年3月28-29日 天津(实际地点起来前一周联合发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【铸就费用】4980元/人口(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),劳务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。

  【联 系 人口】王先生13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【法定网址】 www.docsrolloff.com

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