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查阅: | 2018-02-06 13:47:41|发布者:

摘要:战略人力资源管理是以战略为牵引,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人之力量!以柔性的战略性,主题性的团队力量,应对多变的本行变化,立于不败之地!咱觉得,业绩的背后是人口
  【成都】大发游戏网址战略人力资源管理四步法及组织力量提升训练(4月14-15日 )
 
  【学科说明】
 
  ? 东 办:大发游戏官网
 
  ? 时 间:2018年4月14-15日
 
  ? 地 点:南 宁
 
  ? 网 址:www.docsrolloff.com
 
  【学科背景】
 
  经验了2017年行业井喷式的行情,2018年地产行业面临最严格的调控政策,经济收紧,入股市场竞争白热化,并购风起云涌,行业前景扑朔迷离,中小地产公司的前途生存发展之征途究竟在那里?
 
  2018年之不动产行业标杆,未来10瞧碧桂园,未来30看中梁,产品看绿城,文化看万科。那些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他俩继承成功背后的准则是什么?咱如何借鉴?那些经验能否帮中小地产公司找到未来三年之腾飞捷径?
 
  战略人力资源管理是以战略为牵引,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人之力量!以柔性的战略性,主题性的团队力量,应对多变的本行变化,立于不败之地!咱觉得,业绩的背后是人口,美好的事情经理人需要好的阳台,如何把企业建设成就平台,增长对成熟职业经理的超前性,迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的体系,正是战略人力资源课程的重任。
 
  咱觉得:集团公司成功 = 战略×集团力量。
 
  咱觉得:集团力量 = 职工能力×职工思维×职工治理。
 
  咱觉得:集团力量建设必须下员工能力、职工思维、职工治理三支柱系统落地。
 
  咱觉得:集团力量建设急需CEO、伽马射线经理、人力资源经理协同作战,缺一不可。
 
  咱希望:理念的撞击,心想的调节,基础理论的左右,意志精准把握人力资源管理的基本价值。
 
  【学科收益】
 
  1、铸就战略思维,副上到从层层落地实现战略的思想框架
 
  2、控制从外部趋势到战略方向,到集团力量,再到人力资源作业的框架
 
  3、控制从战略眼光的对现有组织力量开展系统评估、诊断的文化战略论
 
  4、厘清CEO、伽马射线经理、人力资源总监有效配合的界线
 
  5、铸就系统思考从集团力量落地到具体人力资源作业的思想方法、工具
 
  【学科对象】
 
  区域董事长、都市总裁、事业总经理、品种总、房地产行业高层后备梯队、集团人力资源总监、区域人力资源总监、人事部人力资源经理
 
  【教授简介】
 
  王先生:
 
  大发游戏官网高级顾问,长于不动产行业集团化公司在不同发展阶段的战略性人力资源规划及落地,长于高管团队的搭建及激励模式的规划优化,集团公司文化振兴咨询,人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,团组织领导力培训。
 
  专业资质:
 
  中巴国际农业学院EMBA尖端工商管理硕士,师从杨国安执教。ICF 国际教练联合会会员, NLP教练认证ACTP , 师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特,Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。
 
  转业经验:
 
  6年大型国有上市通信产业集团高管经历,该集团有限公司1996年A.B股同时上市,2000年销售规模100京,职工规模超3000人口。12年民营企业集团高管经历,其中4年任职中国地产综合排名TOP10其次、三亚上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年交易额过500京,2017年过1000京无公司,商店品牌价值198京,脚下职工规模过5000人口,后续10年荣获中国地产满意度七项重点。8年成长型民营企业高管经历,商店范围从30京到300京不等,其中有年复合增长84%专业黑马,援助集团搬迁上海经验。
 
  品种经验:
 
  大型集团战略人力资源规划及实行经验;
 
  大型集团企业文化落地经验;
 
  大型集团公司集团公司大学构建项目经验;
 
  很快成长期集团组织力量建设经验;
 
  很快成长期企业战略性团队搭建经验;
 
  IPO经过中企业治理规范下人力资源优化经验;
 
  商店并购过程中人力资源及文化振兴经验;
 
  互联网创业公司的买卖模式梳理及0到1的集体搭建经验;
 
  ERP推进实施中HER振兴经验。
 
  学科经验:
 
  战略人力资源管理
 
  基于战略的人数才发展管理
 
  战略人才的挑选及管理
 
  基于教练技术之高管领导力
 
  教练经验:
 
  副0到1创刊阶段创始人、合伙人教练
 
  成人企业CEO教练;
 
  成熟企业之高管教练;
 
  HRD教练
 
  【学科大纲】
 
  重在章:确立实施战略性的团队力量
 
  1、集团公司优势的演化与成功之便携式
 
  2、2018-2019地产公司面临的经理条件和挑战;(标杆案例)
 
  3、标杆公司的团队力量;(标杆案例)
 
  4、集团力量建设为什么不是HRM的事
 
  其次章:战略人力资源管理落地四步法
 
  1、战略人力资源管理落地的四步法;
 
  重在地:剖析经营条件趋势
 
  其次地:制订战略方向
 
  先后三地:确认组织力量
 
  先后四地:实现人力资源管理行动
 
  2、老:标杆企业之战略性人力资源管理落地(标杆案例分析,研究)
 
  3、实操:团组织项目讨论(一)
 
  先后三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
 
  1、构建员工能力及要消灭之基本问题
 
  2、确立人才标准
 
  3、老:万科、旭辉、外方梁
 
  4、理顺人才供应链:人才招聘
 
  5、老:标杆的2017-2020人才规划
 
  6、实操:面试官培训研讨
 
  7、实操:近期369标杆计划
 
  8、副实习生到CEO的人才培训与进步
 
  9、老:标杆公司副校招生,社招生、基层后备、高层后备、展销团队、资格认证的完全、实战的人才培训项目的规划与实践案例,
 
  10、老:标杆公司的人数才发展系统实施
 
  11、工具:商店人才发展现状自评
 
  12、团组织项目讨论(二)
 
  先后四章:战略人力资源管理落地之二:培养员工思维模式
 
  1、培养员工思维模式的基本问题
 
  2、培养员工思维模式的人工资源管理活动之一文化与传统:文化之提炼、文化之培育、文化之扩散
 
  3、老:融绿之争
 
  4、老:华为文化之议论
 
  5、艺术:集团公司文化振兴之“三三法则”
 
  6、培养员工思维模式的人工资源管理活动的二:长效管理
 
  7、老:副可研、品种启动会开始的时效管理
 
  8、培养员工思维模式的人工资源管理活动的三:激励
 
  9、老:年复合80%标杆企业之完成共享、跟投、专项激励、经费管理
 
  10、团组织项目讨论(三)
 
  先后五章:战略人力资源管理落地之三:改善员工治理方式
 
  1、改善员工治理方式的基本问题
 
  2、改善员工治理方式的人工资源管理活动之一:集团筹划
 
  3、老:营业总部到战略投资型总部的标杆实践
 
  4、艺术:集团筹划方法
 
  5、改善员工治理方式的人工资源管理活动的二:授权系统
 
  6、老:标杆如何授权,如何直管
 
  7、改善员工治理方式的人工资源管理活动的三:议会系统、信息化
 
  8、老:标杆如何信息对称案例
 
  9、团组织项目讨论(四)
 
  先后六章:支持本学科的公文
 
  1、战略人力资源落地的工具、表单:
 
  2、集团公司经营条件分析表
 
  3、确认战略方向的和谐矩阵
 
  4、集团力量确定评估表
 
  5、集团力量对应的人工资源管理作业评估表
 
  6、构建员工能力的:能力体系:
 
  7、标杆企业能力辞典
 
  8、标杆企业能力评估表
 
  9、标杆企业能力提升建议参考模板
 
  10、构建员工能力的:人才招聘:
 
  11、标杆企业招聘流程表
 
  12、标杆企业短期评价表
 
  13、构建员工能力的:人才培训与进步:
 
  14、标杆企业人才培训标准
 
  15、标杆企业资格认证标准
 
  16、标杆企业培训项目课程列表
 
  17、培养员工思维模式的:文化与传统:
 
  18、标杆企业文化手册
 
  19、培养员工思维模式的:长效管理
 
  20、标杆企业绩效管理
 
  21、培养员工思维模式的:激励
 
  22、标杆企业激励政策文件
 
  23、改善员工治理方式之:
 
  24、标杆企业集团筹划案例
 
  25、标杆企业授权系统
 
  26、标杆企业会议系统
 
  【费用说明】
 
  【主办单位】大发游戏官网
 
  【铸就时间】2018年4月14-15日 成都 (详见报道通知)
 
  【铸就费用】美元4500元/人口 包含:教授费、场地费、茶歇、现场咨询费等;劳务组提供酒店代订服务,如需住宿和午餐(100元/人口/远处)请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。(信用卡消费可享受折扣优惠)
 
  【联 系 人口】王先生13621348837(同微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com
 
  【法定网址】 www.docsrolloff.com
 
www.docsrolloff.com
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