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查阅: | 2019-06-26 15:47:16|发布者:

摘要:而基本团队打造上,面临不少挑战,如何实现:战略与绩效的闭环,长效与激励的闭环,集团发展与人口才发展之闭环,是人工资源管理必须实现的战略性价值
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  【维也纳】房地产360°长效薪酬设计及优化落地实战训练营(7月20-21日)

  【学科说明】

  东 办:大发游戏官网

  时 间:2019年7月20-21日

  地 点:青 岛

  网 址:www.docsrolloff.com

  【学科背景】

  房地产行业正面临更多的困惑,几乎是裹步难进。行业之减员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。追求发展之地产公司的前途生存发展之征途究竟在那里?

  房地产赚钱从靠地获取土地红利;到靠政策,快周转加杠杆;到了靠企业内生的基本竞争力,拼产品力,展销力,资产控制能力,大运营能力,末了是基本团队能力,真心实意要靠人吃饭。正所谓全方位业绩的背下都是人!漫天竞争之背下,都是人才的竞争!

  而基本团队打造上,面临不少挑战,如何实现:战略与绩效的闭环,长效与激励的闭环,集团发展与人口才发展之闭环,是人工资源管理必须实现的战略性价值。人力资源管理的基本价值就是如何实现人才心往一处想,劲往一处使,贯彻组织绩效、品种绩效、个体绩效与激烈机制、薪酬体系、职工关爱、专项激励机制的闭环。一句话绩效激励机制的好坏,就是人力资本效能的好坏,就是团组织力量的好坏。其一课程的基本目标就是结合行业标杆案例,总计探讨研习。

  如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个人,贯彻绩效的穿透?

  如何实现主业集团绩效、品种绩效,到个人绩效的吃水关联?

  如果将高管、基本骨干凝聚在总共,心往一处想,力往一处使?

  如何使薪酬激励为战略服务,牵引导 向冲锋之姿态和表现?

  如何选择薪酬策略,在不同发展阶段,吸引好保留公司要求的人才?

  如何使绩效和激励与人口才发展系统无缝衔接,人口 才“目录来,留得住,提高好”?

  如何建立从理念、框架、基础理论、最佳实践的上学,优化设计组织的时效薪酬系统?只有从战略开始,筹建完整绩效管理系统,副体制到循环到流程,才能系统之升级核心团队的管制视野。

  只有从原来只抓绩效管理的历程,忽视的时效的前端和今后端的交接,特别与对人才发展之交接,才能助力管理干部人人都成为人力资源总,末了实现员工的腾飞。

  完善360°薪酬不仅仅是开发的程度,更是支付策略的勘查。副薪酬理念开始,驯化薪酬宽带,突出专项激励,差异化佣金薪酬体系,品种薪酬系统,有策略的在人才市场形成差异化的竞争,成为地产人力总的底子。

  【学科收益】

  上学从战略到绩效、激励系统之体系思考框架;

  上学战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI是的的管制工具;

  刺探从企业战略目标、品种目标、集团绩效目标、个体绩效目标的管制逻辑;

  首要学习年度、季度、元月计算到绩效目标、长效考核、长效激励兑现的完全案例;

  利用教练式辅导提升绩效管理PDCA的管制流程单额领导力;

  对外部绩效激励闭环的标杆案例,控制绩效激励机制设计的逻辑;

  上学岗位价值评估的骨干规律和工具;

  系统之诊断薪酬理念、薪酬结构、薪酬水平、薪酬预算之完整协同性;

  上学标杆公司专项激励机制的规划方案

  年薪制、片酬制、品种制激励激励机制的对外部学习;

  结合提升绩效激励机制与人口才发展之完全体系;

  结合提升企业文化落地到绩效、薪酬的极品实践。

  【教授介绍】

  王先生:大发游戏官网高级顾问

  长于不动产行业集团化公司在不同发展阶段的战略性人力资源规划及落地,长于高管团队的搭建及激励模式的规划优化,薪酬绩效、集团公司文化振兴,人才发展及企业大学建设;擅长高管教练,团组织领导力培训。

  【专业资质】

  中巴国际农业学院EMBA尖端工商管理硕士,师从杨国安执教。ICF 国际教练联合会会员,NLP教练认证ACTP,师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特,Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。

  【转业经验】

  12年民营企业集团高管经历,其中4年任职中国地产综合排名TOP10其次、三亚上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年交易额过500京,2017年过1000京无公司,商店品牌价值198京,脚下职工规模过5000人口,后续10年荣获中国地产满意度七项重点。8年成长型民营企业高管经历,商店范围从30京到300京不等,其中有年复合增长84%专业黑马,援助集团搬迁上海经验。

  【实操经验】

  大型集团战略人力资源规划及实行经验;

  大型集团企业文化落地经验;

  大型集团公司集团公司大学构建项目经验;

  很快成长期集团组织力量建设经验;

  很快成长期企业战略性团队搭建经验;

  IPO经过中企业治理规范下人力资源优化经验;

  商店并购过程中人力资源及文化振兴经验;

  ERP推进实施中HER振兴经验。

  【学科对象】

  房地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备

  区域董事长、都市总裁及后备

  事业总经理、品种总及后备

  集团人力资源总监、区域人力资源总监、人事部人力资源经理、品种公司综管部经营

  房地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,上学标杆案例,打破个人职业瓶颈的,有追求的不动产人!

  【学科大纲】

  重在章:中长期战及战略解码——是战略,也是实践

  1、集团公司优势演变与成功公式

  经历分享:面临行业经营条件变化,商店所做的战略性调整

  2、2017-2019地产公司面临的经理条件和挑战

  3、标杆公司的战略性解读及战略解码

  重在次战略解码:把企业的战略规划解码成战略地图

  4、确立组织力量,支持战略实现

  老分享:标杆公司的团队力量的实例分享

  其次章:副战略到经营计划到绩效管理的穿透——是理事,也是管人

  1、战略实现对绩效管理的挑战

  2、战略的最后价值是落实——力/利出一孔

  3、长效管理实现主业战略规划、商店运营、品种运营的稀世穿透

  4、长效管理指标体系将沿袭组织绩效与个人绩效两枝电话线

  5、长效指标库的成立内外结合,动态优化

  6、长效目标始终关注组织力量的螺旋提升——平衡记分卡

  老分享:标杆公司运营手册

  7、长效哲学的成立,是下更高的布局带来绩效理念的升级

  8、长效管理系统将会呈现出“战略导向、接轨改善、老百姓参与、人均发展”

  9、长效要到人口才发展才实现第一个闭环——力出一孔

  老分享:标杆公司激励机制贯穿

  10、个体绩效承诺PBC是职工都要求对集团的应允,更是对本身的应允

  老分享:标杆公司述职报告

  上学挑战:分享你的时效承诺

  先后三章:副绩效与激励闭环牵引人才发展——是知识,也是人性

  1、长效管理:对外部跨行业标杆

  2、集团业绩盘点——长效管理、管理绩效

  3、个体业绩盘点——相马更赛马

  4、业绩盘点结果——长效应用机制

  5、PBC表现员工发展之提醒

  上学挑战:激励每个团队成员的策略说明会

  先后四章:教练式辅导提升绩效管理PDCA——是流程,也是领导力

  1、长效管理流程PDCA

  2、NLP教练领导力技术

  视频:教练式领导力

  3、澄清问题:分立式提问和同理倾听

  车间练习:分立式提问

  车间活动:分立式与封闭式提问

  车间活动:辅导客户经理

  4、三个层次倾听的艺术

  5、直接反馈:正激励、负激励

  6、尊重激励式反馈——讴歌

  7、负面激励式反馈——批评/纠正

  8、举报的BIC模型

  车间练习:送职工做一次教练辅导

  先后五章:完善薪酬优化设计到人口推入——是艺术,也是技术

  1、完善薪酬的视角

  2、岗位价值评估的视角工具

  3、薪酬带宽的规划及优化

  标杆案例:完善薪酬对外部及实行

  4、追溯薪酬理念:专项激励的加剧

  欣欣向荣:车间活动

  5、展销薪酬设计:与绩效的闭环,为付出提供依据

  标杆案例:兜售体系之薪酬

  6、品种制激励机制的规划:以运营为骨干的重大激励

  标杆案例:做到共享、跟投机制

  7、职工关爱项目的规划

  先后六章:集团公司文化及时牵引和出生——是考虑,更是灵魂

  1、集团公司文化如何落地到绩效考核

  标杆案例:360度评估

  2、集团公司文化如何落地到专项薪酬激励

  标杆案例:国会的规划

  3、集团公司文化如何落地到职工行为

  标杆案例:职工手册、职务行为

  【主办单位】大发游戏官网 【铸就时间】2019年7月20-21日 维也纳 (详见报道通知)

  【铸就费用】美元4800元/人口 包含:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;

  劳务组提供酒店代订服务,如需住宿和午餐(100元/人口/远处)请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。(信用卡消费可享受折扣优惠)

  【联 系 人口】王先生13621348837(同微信) 【申请传真】010-51146322

  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【法定网址】 www.docsrolloff.com

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