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查阅: | 2019-01-09 16:54:53|发布者:

摘要:表现房地产开发商,要求获取的辐射源包括:土地资源、人力资源、成本资源、金牌资源等。其中,土地资源是关键。
土地进行培训:房地产土地进行策略、拿地模式创新及风险规避

  【学科背景】

  表现房地产发展商,要求获取的辐射源包括:土地资源、人力资源、成本资源、金牌资源等。其中,土地资源是关键。如果说如何获得资源是房地产行业未来提高之一项挑战;这就是说,如何获得土地及最大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展之一大战略性问题!

  随着国家宏观调控政策的不断细化和深刻,房地产市场逐步进入成熟和理性的白银时代,发展商拿地就赚钱的日月显然一去不复返。开盘价一路高涨不从的前景下,付出商就要在投资拿地及项目定位方面应下足硬功夫。

  新形势下房地产市场走势如何?眼下房地产市场形势与大发游戏网址拿地联系怎样?新型土地政策有哪些?应如何解读这些政策、把握拿地机会、利用拿地策略?拿地操作过程中应有注意哪些问题?此次课程,名将救助开发集团加强自己的拿地能力,更使得的规避各种拿地模式和渠道的风险,盘活房地产开发项目前期拓展和准备工作。

  【学科收益】

  1、集团公司如何去正确的拿地?分享土地获取经验;

  2、拿地的更新模式和渠道有哪些?穿越分享标杆地产如何从土地获取、早期策划、品种计划设计等方面经验入手,在开发前期最重要的环节上找到突破口;

  3、各族拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?

  4、副品种现场勘验、募集地块信息、品种尽职调查(含土地属性分析、土地方电力调查、自主经营权债务调查等)、品种风险评估(对项目获取过程中的17类风险进行评估)、市场与产品分析(相关工作前置开展)等流程的异化和精密化的吃水研究,确立新项目经济指标测算模型,穿越对规划指标进行分析,拓展项目经济指标测算。

  5、控制房地产开发中的土地获取等主要环节与要领,增长抗风险能力和对风险的预警能力,增长开发集团之对方高层经理的裁定能力,铸就统观全局和系统思考之力量。

  【学科对象】

  1、房地产开发集团董事长、总经理、早期/进行副总、入股副总、策划副总、规划副总、展销副总相关领导;

  2、早期/进行部门领导、入股机构领导、策划部门领导、规划单位领导、展销部门领导以及前期、进行、入股、策划、规划、展销等单位精英从业者。

  【学科大纲】

  先后部分 关于当前的土地市场分析

  1、土地供需矛盾激化,地王频现,金价集体上涨

  2、经济政策为大发游戏网址添筹码,钞票超发助推一二线城市房价上涨

  3、大发游戏网址竞争惨烈 没有步就会把淘汰

  4、房地产调整之健全规律及变化应对

  其次部分 关于拿地策略分析

  一、集团公司如何正确的拿地?

  1、何谓土地一级开发?

  ⑴、基本概念

  ⑵、延长理解

  2、区域土地开发模式的生成

  ⑴、粗放开发方式向集约开发方式的生成

  ⑵、房地合一方式向房地分离方式的生成

  ⑶、生地开发方式向熟地开发方式的生成

  二、八大“勾地”攻略及地产并购实务

  1、三种是为最广大的章程

  ⑴、自主经营权转让,万科大宗购并南都集团案例

  ⑵、合伙成立项目公司

  ⑶、以联合开发的名义

  2、以下措施有权威性

  ⑴、兼并或联合,外方交并购绿城案例

  ⑵、组建项目转让 ,郑州xx小镇转让案例

  ⑶、自主经营权托管

  ⑷、转移用地类型

  ⑸、染指“插花规划”

  3、房地产并购实务及案例分析

  ⑴、法律政策

  ⑵、贸易结构

  ⑶、尽职调查

  ⑷、贸易文件

  ⑸、提问与回报

  先后三部分 关于拿地的更新模式和渠道

  一、集团公司拿地的更新模式和渠道有哪些?

  1、土地概述及中国土地供应办法回顾

  2、土地拍卖方式的优与劣

  3、集团公司土地储备的战略性选择

  4、举世闻名地产企业拿地策略

  二、土地一级开发模式解析

  1、关于土地一级开发的概述(政府为主、集团公司核心及一二级联动)

  2、土地一级开发的盈余模式

  3、土地一级开发的管制模式

  4、土地一级开发的融资模式

  5、土地一级开发城市运营模式

  6、土地一级开发城市营销模式

  三、分享标杆地产成功实例

  (如何从土地获取、早期策划、品种计划设计等方面着手,在最重要的环节上打破)

  1、土地一级开发常见模式及案例

  ⑴、政府为主模式,成功实例:哈尔滨海棠湾

  ⑵、集团公司核心模式,成功实例:A、张家口新江湾

  B、哈尔滨亚龙湾

  2、以标杆地产为例的土地一二级开发联动模式详解

  ⑴、万科、恒大、碧桂园等大鳄一二级开发联动模式简介

  ⑵、土地一二级开发的好坏势分析

  ⑶、一二级联动开发模式的挑选依据

  ⑷、一二级联动开发模式的借鉴关键点

  四、巨额地块拿地模式分析

  1、新区域开发模式

  2、主题地产模式

  3、都市更新模式

  4、商业综合体带动模式

  5、资产地产模式

  五、拿地阶段企业间的协作模式分析

  1、品种公司模式

  2、合作开发模式

  3、自主经营权收购模式

  4、不同模式下的利害和借鉴关键点

  六、拿地操作

  1、土地获取过程中应关注的重要性问题

  2、土地获取过程中常出现的组成部分失误

  3、如何处理土地获取过程中的政企关系?

  4、一部分奇异操作

  七、如何提升企业之“拿地能力”?

  1、概括能力的积淀

  2、客观的档次信息来源

  3、刺探及研究政府计划动向

  4、金牌价值

  5、付出思路的指引性

  6、增长资产解决能力

  先后四部分 各族拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?

  一、一二级联动获取土地实操及风险防范

  1、如何成功获取土地一级开发权

  2、土地一级开发资金构成及负担、致富点全程解析

  3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总

  ⑴、早期开发的法规文件

  ⑵、土地一级开发的法规文件

  ⑶、土地一级开发资金类的法规文件

  ①收购土地及拆迁的公文

  ②基础设施投资类文件

  ③早期费用文件

  ④计入土地一级开发资金的二级开发文件

  4、土地一级开发和二级开发有怎样的联系?如何找到双边之间的契合点?

  5、土地开发一二级联动的四种淘汰式选择及比较分析

  6、如何策划前期资金投入保障基金安全

  7、如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的官方壁垒

  8、如何搞好项目可行性分析,拍卖好与拆迁相关事宜

  9、政府授权的法规文件及需要审批的相关批文、相关手续的全程办理程序

  10、经典案例告诉你开发商成功实现一二级联动的孤本

  二、二级市场拿地方式实操及风险防范

  1、哪些情形必须进行招拍挂?招标、处理、挂牌三种办法适用范围?

  2、招拍挂形式出让土地使用权的利害分析

  3、集团公司实力雄厚、未雨绸缪充裕却无法成功通过二级市场拿地?问题何在?

  4、“招拍挂”获取土地会踩到哪些“镇区”?

  5、如何避免“招拍挂”镇区?

  6、实际案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及他结果

  7、实际案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的规定及艺术

  三、直接进行项目转让获取项目实操及风险防范

  1、“密切谋划”的档次转让为什么到头来“菜篮子打水一场空”?

  2、如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效

  3、如何看清直接项目转让的利害不至于盲动

  4、如何合理降低项目转让过程中的税收成本

  5、实际案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操及风险防范

  四、自主经营权收购获取项目实操及风险防范

  1、收购不同性质企业所有权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍

  2、自主经营权收购如何搞好合理避税

  3、穿越股权收购取得房地产项目的利害分析

  4、穿越股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范,后如何处理?

  5、实际案例全程展现股权收购取得房地产项目实操

  土地进行培训:房地产土地进行策略、拿地模式创新及风险规避;教授助理:齐老师 18810861546(同微信) QQ:847175087

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