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查阅: | 2019-01-09 16:47:51|发布者:

摘要:金价快速上涨的前景下,房地产的投资属性被大幅放大,永恒水平上掩盖了成品本身的质问题。而随着限购、收盘价的策略来临及流动性收紧
水利质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系与质量通病预控解析

  【学科背景】

  金价快速上涨的前景下,房地产的投资属性被大幅放大,永恒水平上掩盖了成品本身的质问题。而随着限购、收盘价的策略来临及流动性收紧,房地产市场逐步降温,回国居住之特性,高负债、高周转背景下工程质量问题频发,再次引发大众关注。2018年是房地产行业之关键一年,行业下行压力较大,海量项目扎堆交房,据统计全国有50余个楼盘被曝质量问题,频繁出现的商品房质量危机,毋庸讳言给大发游戏网址和读书界敲响了警钟。

  质是大发游戏网址的底线。万科坚持当质量与进度发生冲突时,质至关重要;顶质量与股本发生冲突时,质至关重要之标准。为了系统性改善工程质量,谈及要建造“零缺陷”的住房产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质管理年”、 “铝合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。

  在房住不炒的策略指引下,前景房地产行业必将重新回归产品品质与服务时代,集团公司在调节经营政策的同时,更应严控产品品质。此次课程特邀万科工程管理专家全面分析万科企业工程质量管理精髓及实施操作指引,系统论述标杆地产企业之水利工程管理模式、艺术和经验,分享标杆企业工程管理标准和社会制度,刺探掌握工程管理的借鉴流程,控制标杆企业工程管理的支配方法……同时也将针对工程质量管理的问题问题与您互动讨论。

  【学科收益】

  1、标杆企业工程质量监督模式及工程质量管理精髓

  2、水利质量通病及质量缺陷的预防知识,分享基于客户满意度及用户忠诚度提升的质管控措施

  3、科、中海、金地质量管控模式、艺术与经典案例解读

  4、标杆企业工程质量管理规范手册;客观工期表;水利管理过程的监督办法等

  【学科对象】

  大发棋牌游戏平台网址董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、品种总经理、水利总监、规划总监、交通部经理、菜篮子师、水电工程师、精装修工程师等

  【名牌导师】

  田老师:大发游戏官网房地产培训尖端顾问;

  万科工程管理专家,首先认证的房地产品种经理

  江山一级项目经理

  中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验

  曾就职于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理及采购部,牡丹江万科,京师万科项目总经理,品种公司从总经理等,她在杭州负责操盘的档次曾拥有北京市公德地盘大奖;在万科负责操控的档次获取万科集团“平均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格认证课程体系的正规讲师之一。

  现供职某香港上市企业国内项目管理中心决策者,承担公司国内项目下拿地谋划到后期移交给物业的全方位项目营运全过程的监督管理。

  【学科大纲】

  先后部分:质文化振兴经验分享

  一、房地产质管理的困惑(万科质量文化之困惑)

  1、万科基于质量管理水平分析与不断改善关键手段之管制模型分析

  (1)关怀“战略与组织”的改良层面

  (2)关怀以“零缺陷”和“质设计”为骨干流程的改良层面

  (3)关怀“激励机制”的改良层面

  2、万科质量文化之演化(质文化和质量行为准则)

  剖析探讨:

  (1)质问题的起源?

  (2)万科质量文化与表现准则的一个主导、两个至关重要、三个代表、四项基本原则、七种质量管理工具、十四个质量过程改进步骤分析。

  (3)质文化之眷念纬度:他家,职工,合作伙伴,集团公司

  二、万科项目质量管理--不断晋升的管制

  1、系统解决工程质量问题--磐石行动

  2、水利质量解决方案关系图--三至五年工程管理策划

  3、结合监理资源,延长工程管理--比目鱼计划

  4、结合承建商资源,为工程质量服务--珍珠贝计划

  5、艺术更新,制订万科部品性能标准--珊瑚虫计划

  6、新心智,新行为、新习惯,新系统,接轨推进、强化磐石行动

  其次部分:房地产质量管控体系探讨

  一、如何分析与重组利用集团公司外部资源

  1、万科的施工供方治本--慎选原则、施工供方治本与培养

  2、万科对监理单位的挑选策略、管理规范和艺术

  3、供方资源整合--万科的供应链管理与量化评估体系分析

  二、质管控模式及差异分析(万科、中海、金地)

  剖析探讨:三种差异性的团队架构与效益分析

  三、跨区域之档次质量管控层级

  1、集团/区域/一线项目公司管控关系与分工

  2、艺术支持平台和劳务监督平台(质评价系统,症结反馈体系)

  (1)集团、区域质量管理评价系统(集团风险评估,区域双月评估,一线公司项目拉闸体系)

  (2)集团、区域奖惩机制(“平均好中加速”、项目管理特别奖、十盎司黄金大奖,供方后评估体系)

  四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研讨收获分析(老讲解)

  1、麦肯锡质量管理分级

  2、质管理现状与所在级别分析

  3、应对系统策略

  4、推行办法(万科内部质保体系)

  先后三部分:质管理实践层面的经历探讨

  一、房地产项目工程质量管理规范

  剖析探讨:

  1、江山质量标准

  2、商店质量标准(万科满意度调查、他家关注重点、他家质量标准、专业的联合)

  3、质与尊严(万科汗青计划、他家的动静、换个高难度看质量、质无借口)

  备注:上述内容主要以万科实际发生案例进行阐述

  二、房地产项目工程质量管理

  1、房地产项目质量策划

  (1)质策划的重要

  (2)确认质量目标(目标、成果体现)

  (3)质管理系统(图、ISO9000-2000、体系层级、检查评分体系)

  经典案例:万科地产项目管理策划书;修建工程圆满质量管理手册(中海地产)

  2、客观工期(万科三大区域标准工期分析)

  3、规划前期介入管理(老:草案图阶段工程读图意见,早期介入总结等)

  4、施工过程质量控制(首要讲解部分,兼以案例穿插)

  (1)内业文档管理

  (2)资料控制

  (3)旗帜引路制度

  (4)产品保护

  (5)时序检查(停滞点检查)

  (6)质巡检制度

  (7)竣工验收

  5、对供方的质管理输出(总包,监督,专业分包方等)

  先后四部分:房地产质量技术管理经验探讨

  一、房地产项目工程质量技术管理

  1、规划与工程

  2、“三新”研讨

  3、艺术研究

  4、控制重点

  5、维修支持

  6、国标与企标

  经典案例:万科中山城市风景,万科第五园,万科城,十七英尺,万科广州项目等

  二、房地产质量管理细节经验分享与交流

  1、防渗漏方面

  (1)盐城万科区域项目渗漏分析

  (2)西宁万科项目渗漏分析

  (3)张家口万科项目渗漏分析

  (4)渗漏问题总结(他家关系口)

  (5)万科中山城市风景项目新节点带来的渗透问题

  2、艺术标准及裂缝专题分析

  (1)产品保护方案

  (2)施工节点技术要求

  (3)铝合金门窗工程管理技术标准介绍

  (4)外墙砖铺贴

  (5)分裂专题报告

  (6)完善家具解决方案

  3、他家满意度调查分析

  (1)他家满意度分析报告-水利质量项

  (2)京师万科公司客户忠诚度提升计划

  先后五部分:精细化房地产项目现场管理

  一、房地产项目管理案例分析

  1、某品牌房地产企业东莞项目管理剖析(由失败到成功)

  2、某品牌房地产企业均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析

  二、房地产项目现场管理

  1、基本内容 :规划、艺术、质、安全、文明施工、速度、资产、兜售案场、维修、他家投诉、合作伙伴(总包、甲委、甲供、监督)、公共资源(计划、土地、财政、总理、大街、质监站、安全站)等等;

  2、现场管理的三个中心维度:

  (1)供方维度(人口)

  (2)产品维度(物)

  (3)专业维度(准备、岁月、质、安全、文明施工,专业的体现)

  3、影响项目现场管理的几个根本要素

  (1)政府强制力量:草案审批、报建、中间检查、验收等组成关键的支点

  (2)市场因素:配合营销之要求有可能直接改变具体的水利工程实施方案

  (3)商店内部的搭档能力:品种整体策划

  (4)单位通力合作及主管支持

  (5)商店除的购买管理:品种级的要素、项目管理策划

  (6)执行力:对相关单位的和谐管理力量

  (7)专业能力

  4、品种现场管理的内蕴

  5、房地产项目全程运作指导书

  三、房地产项目管理的准备阶段(几个关键点)

  1、慎选做正确的事体(管理策划)

  2、慎选能科学做事的人数(其中组织,表面资源等)---团组织建设

  3、表面管理合作关系图

  4、其中管理任务分配图

  四、房地产现场管理的推行阶段

  1、品种现场管控平衡图列

  (1)现场施工管理关键因素分析图

  (2)市场中心责任透视图

  (3)施工管理冲突透视图

  (4)总包分包管理透视图

  (5)监督管控效果透视图

  (6)管理文明工作配合图

  (7)管理目标平衡建议书

  2、品种现场管理模块

  (1)计划管理

  (2)资产管理

  (3)质管理

  (4)规划变更签证管理

  (5)供方协调管理……

  五、交楼后的服务管理

  六、品种现场管理章程

  七、遥想总结(评析探讨)

  水利质量管理培训:标杆地产工程质量精细化管控体系与质量通病预控解析;教授助理:齐老师 18810861546(同微信) QQ:847175087

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