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查阅: | 2020-01-10 13:41:04|发布者:

崔老师:改任某知名大发游戏网址成本中心决策者,资产采购管理实战专家,全国登记造价工程师,全国一级注册建造师,全国登记监理工程师。曾任:万达集团成本经理,品种负责人;外方渝置地集团成本经

【南京】微利时代下房地产集团公司资本管理、招标采购全程精细化管控(2月29-3.1日)

【学科背景】
暨:品种资产和产品成本策划与明天置管理的突出成本的路

高房价、超额利润的房地产日月一去不复还,拿地=赚钱的日月已经不复存在了。房地产的微利时代已经来到。鉴于最近来调控政策持续从紧,高土地资产、高融资成本、高周转难度大、兜售价格暴跌,导致利润空间被兼并。致富能力逐年回落,行业利润率平均每年以1%的进度下跌,品种亏损时有发生。要想获得合理的盈利,迫切的就是行之有效降低开发资金,但在品质致胜的日月,降低成本又绝对不能降低品质。于是大发游戏网址成本精细化管理成为一种势在必行的主旋律。

【学科收益】
1、如何确保项目资产管理的成功,让大发棋牌游戏平台网址老板知道项目可以赚“1个亿”,穿越精细化管理可以赚“1.5个亿” ;
2、控制从筹划阶段到招标采购、适用履行等各个重要阶段的财力管理关键要和措施。
3、让房地产成本采购管理人员询问如何管理成本的,并学习应用标杆企业资本管理章程,真心实意掌握标杆大发棋牌游戏平台网址的大政方针方法并融会贯通,避免生搬硬套。
4、穿越精细化管理了解房地产开发过程中的无效资产,并有效的支配失效资产。
5、控制标杆企业精装修工程对外部方法,分享标杆企业连年沉淀的经历与独立案例。

【学科对象】
大发棋牌游戏平台网址中高层管理人员:(会长、总理、总经理、其次总经理、总工程师、相关单位经理等)
房地产技术管理人员(规划总监、规划经理、总建筑师、水利总监、布局工程师等)
房地产成本管理人员(资产总监、资产经理、预算部、成绩本部、招采部、合同部等)

【名牌讲师】
崔老师:改任某知名大发游戏网址成本中心决策者,资产采购管理实战专家,全国登记造价工程师,全国一级注册建造师,全国登记监理工程师。曾任:万达集团成本经理,品种负责人;外方渝置地集团成本经理兼项目总;修建第二工程局有限公司商务经理等职务。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
崔老师拥有10连年之财力采购管理经验,分手在大型国营企业、上市公司、大型国有企业等企业担任过成本经理、资产总监等职。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,确立成本采购体系,并承担编制《资产采购管理工作引导》。任万达城项目资产经理时,拓展资本优化,为集团公司节约资金超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,穿越实际案例分析并发挥《修建节能设计方案优化对资金的影响》等论文。
上课风格:
初步,有趣幽默,以切实案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,名将枯燥的说理知识与具体案例相结合,使学生在自由自在活泼的条件当中得到读书;上课内容切中要害、可操作性强。

【学科大纲】
先后部分:“资产策划”,如何用经营理念进行资本适配?
一、房地产项目资产策划
品种定位阶段成本策划,用经营理念的档次资产策划;
二、房地产项目策划阶段成本控制重点分析
老:西安楼王项目策划---基于收益大化视角进行总图规划
老:碧桂园项目策划---品种资产策划流程及重、要分析
1、产品成本策划---聚焦成本进行实用投放
2、资产管理部如何搞好本调研(标杆企业资本调研案例分享)?
3、如何开展二次成本聚焦不平衡分配?
老:外立面装修工程基金策划&控制
老:抗日支架项目资产策划&控制
其次部分:如何实现房地产项目各阶段的精细化成本管理?
一、规划阶段成本控制重点(草案设计阶段)
1、品种计划指标(品种策划-总图)
2、本土行政收费情况和垄断行业情况(资产调研);
3、产品稳定和修建标准(产品策划);
4、预期收入目标
二、房地产项目计划阶段成本控制(草案版);
1、品种计划指标落地版
2、产品稳定与建造标准
3、药方平衡测算
4、总图标高、地下室布局、户型设置、捐赠面积、地库形式、地库层数及层高、地上地从车位比、地下车位配比、重点层高及总高度对资金的影响;
5、限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、混凝土含量、地下室单车位面积、国防类型和国防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、街上可售单方等展开资本优化(驯化单位介入);
老:万达建造标准分析、万科结构多样化经验分享
老:抗日支架项目资产策划&控制
老:车均面积与公摊面积成本控制案例
三、施工图阶段成本控制(实践版);
1、布局限额设计(布局多样化)
2、修建做法优化(修建做法)
3、桩基、支护方案经济分析;
4、施工图设计阶段成本管控重点(50个关键方向)
老:草案设计阶段门窗工程基金策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例
老:万科、金科正式建筑做法,修建做法成本优化案例
老:金科限额设计手册
老:中海地产控制结构成本的10个关键点
四、房地产项目过程全程成本管控
1、品种全过程成本管控(完全框架)
2、资产管理培训(资产团队组建)
3、品种目标成本编制
4、品种合约规划编制与审判
5、品种过程管控(动态成本管控分析)
老:万达动态成本管控案例分析,万达18个无成本管控案例分析
五、招标阶段成本控制重点及案例分析
1、招标管理及成本控制
老:如何搞好施工单位的观测与入库,着眼工作案例分析?
老:如何开展好项目招标启动会?
老:如何搞好电梯工程招标工作,如何搞好门窗工程之招标策划工作?
2、二次深化设计阶段的财力控制;
3、过程控制(会谈、转移、签证管理)阶段的财力控制(标杆企业洽商变更签证管理章程,大中型地产企业洽商变更如何控制?)。
老:万科洽商变更管理案例分享
六、适用履约阶段成本控制重点
1 签订合同时成本管理重点
2适用履约阶段成本管理重点
老:如何签好景观工程征用?
七、动态(经过)资产控制分析及案例
八、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
老:桩基工程充盈系数结算争议案例?
老:停窝工索赔案例分享?
先后三部分:“房地产项目下评估”,首要分析无效资产,如何管控无效资产?
1、无效资产的定义
2、无效资产的分类
3、无效资产产生之由来
4、如何有效管理项目的无效资产
5、无效资产的实例分析
老:标杆企业无效资产控制实例讲解
先后四部分:“资产管理”干活,大家都觉得资产管理只是资金部门的事体,如何解决这一问题?
老分享:分享标杆学习“三全”资产管理经验
先后五部分:交流&答疑

【学科说明】
【铸就时间】2020年2月29-3.1日 南京(详见报道通知)  
【铸就费用】美元4980元/人口 包含:教授费、场地费、茶歇、现场咨询费等;劳务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中阐明,劳务组统一部署,费用自理。      
【联 系 人口】大发游戏官网陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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