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查阅: | 2019-04-22 10:39:41|发布者:

摘要:在固定资产市场竞争日益激烈的氛围下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持不懈以质至上,做可以产品,赢得顾客信赖,为消费者和社会提供具有信赖感

水利质量培训:房地产水利质量体系精细化管理及标杆经验借鉴

  【学科背景】

  在房地产市场竞争日益激烈的氛围下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持不懈以质至上,做可以产品,赢得顾客信赖,为消费者和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的集团,才能不断成长状大!顶提到质量管理的时刻,大家难免都流于形式和外部。

  一种是因为我们在拍卖问题和解决问题的时刻往往只看到了问题本身,而没有装寻找问题的起源,是不是治标而没有治本。这样,就会导致同类型的题目不断出现,或者同样性质的题目没法从主要上避免,送项目管理造成很大困难,形成项目管理人员都是救火队员的规模。

  另一种是因为许多房地产管理人员都是下最初的施工单位或从其他大发棋牌游戏平台网址流转过来,副资源性思维的力度混淆了房地产质量与施工质量管理的定义,水利管理没有系统概念,特别是成材性大发游戏网址没有树立起工程质量体系管理模式。

  【学科价值】

  1.梳理影响大发游戏网址质量管理的题目、专业和措施

  2.提供工程质量管理的体系管理理念、管理工作引导

  3.梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的办法

  4.水利质量的龙头控、验收

  【学科对象】

  房地产开发集团类型总经理、营业总监、水利总监、水利经理、评论部相关负责人、主办工程师等

  【名牌讲师】

  张老师:

  高级工程师、登记一级建筑师、江山监督工程师,改任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

  副1989年7月一1997年根儿在国内一流建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主管过多个巨型项目的规划或设计管理工作,有增长的档次计划及设计管理经验。贯通国家现行设计规范,对个人建筑特别是对住房产品计划管理有增长的管制经验。

  副1997年3月一2008年根儿在中海地产深圳商厦从事房地产开发管理工作,在多个档次担任项目技术负责人,并在郑州商厦工程管理部先后担任主任工程师和机构经理。有多个项目管理经历,并长期从事艺术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及艺术管理规范的制订,编排了《中海地产质量通病防治导则》,并拥有中海地产深圳商厦年度创新奖。多次参与汕头中海公司ISO9001体系文件的编辑和内审工作,参与编辑了中海地产深圳商厦《质管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目下评估报告。对深基坑支护方案选型、布局方案选型、住房户型评审及优化、品种防渗漏管理均有深刻全面研究,有增长的项目管理经验。

  副2010年-2013年根儿在西安万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目布局设备设计进行管理,并参与多个档次的艺术管理工作,荣获南昌商厦2012寒暑特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训科研,在拉脱维亚前田建设株式会社进行研修,并拥有修修结业证。极积督导南昌各类型实测实量工作,途经大家共同奋斗,福州商厦实测实量成绩由原始平均不到70成分提升到90成分左右。多次指导项目开放区管理策划和各类型交付工作。福州万科在西安成为当地各大发游戏网址参观学习之标杆。

  2013年根儿-2014年4月任鑫苑(华夏)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理系统,对集团各类型展开任何品质管理,使集团产品品质管理水平迅速增长。

  改任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

  转业公司

  中海地产、万科地产、鑫苑(华夏)

  【学科大纲】

  一、大发游戏网址质量和施工现场管理概述

  1. 水利质量与产品品质及用户满意度的联系

  2. 只有加强产品品质,才能提升客户满意度

  3. 大发游戏网址质量管理是系统工程

  4. 项目管理策划

  二、大发游戏网址质量管理的源头把控之一:品种采购与保证管理

  1. 品种采购合同策划

  2. 品种计划、勘察、监督(咨询)单位的购买、合同管理

  3. 品种承建商、专业分包商、资料设备制造商的购买、合同管理

  4. 质管理评估指标纳入合同管理

  5. 适用交底与合同管理

  6. 水利进度款支付审核及审核常见问题

  7. 适用后评估及合格合作商名册管理

  三、大发游戏网址质量管理的源头把控之二:品种计划质量敏感点管理

  1. 公物部分

  2. 户内一些

  3. 公物设施

  4. 风光、建筑业、卫生等设备

  5. 矿区配套

  6. 公建配套

  7. 精装修

  四、大发游戏网址质量管理的历程把控:品种施工现场管理

  1. 项目管理策划书的编辑

  2. 监督单位的管制与协调

  监督合同实施的管制

  监督规划和监督细则

  监督工作质量的月度评审和阶段评审

  3. 总承包方及其他承包方的管制与协调

  显而易见总包单位职责

  显而易见分包商职责

  总包与分包质量保证体系运行状况之评审

  进场交底及合同交底

  艺术交底、施工方案审查

  4. 资料设备供应的管制与协调

  进场交底及合同交底

  资料管理与样板先行

  5. 施工现场管理系统

  施工现场管理要素

  施工现场管理章程

  施工现场管理的七项工具

  6. 水利质量管理中心

  施工程序(工法)的认同

  设定各作业的质管理规范

  按计划进行实施,对计划进行确认

  作业人员独立检查笔录,管理人员的检查笔录,对检查结果进行的整顿

  产品保护管理

  7. 品种进度管理

  重点线路的掌控

  重点日期的管制

  速度分级管理

  8. 其余主要事项管理

  放线管理

  工作面移交、时序检查验收、淋闭水检测

  品种验收、移交与维修管理

  五、水利质量疑难杂症剖析与谋略

  1.药方及基坑支护工程之困难及应对

  1)规划方案与施工施工方案协同

  安全质量问题不断,到底是为什么?

  老解析

  竞争性(工况)、竞争性(艺术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的重大

  2)地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程破土动工质量通病案例解析

  a混凝土通病防治案例b渗漏点的关爱与防治案例c防水施工要点把控案例

  2.重点施工案例解析

  1)钢筋工程通病案例

  2)模板工程通病及应对老

  3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

  4)地面渗漏疑难点案例解析

  3.除筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

  1)除筑工程

  2)抹灰工程

  4.立面及屋面工程管理通病预防措施

  1)立面构造体系的边缘分析:

  a干挂石材、湿贴石材、面砖工程组织体系案例

  b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与困难案例

  2)地面工程疑难点分析

  n地面瓦工程、地面防水、保温工程案例解析

  5.风光工程基本要点管理

  1)铺装排版图---精品工程之利器

  n如何实现对缝、交通缝的实例解析

  2)缝隙施工的支配中心-----精品工程落地的维护

  n控制缝隙质量的施工要点案例

  3)铺装及外立面的质癌症---架空碱问题的彻底消灭

  n防泛碱的支配中心案例分析

  4)软景植载控制技巧案例分析

  n层次搭配的场合调整案例解析

  n色相变化的场合调整案例

  n苗木质量控制及确保成活率的方式

  6.精装修工程过程质量把控

  1)为人的龙头控要点

  2)防水工程破土动工的共鸣点分析

  3)防裂缝的实用办法分析:燕尾榫、转角整版裁割法

  4)工艺工法的要义控制及原则

  5)基本构造(细细)视点的要义控制及原则

  6)工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的龙头控

  7)精细化控制措施落地指南

  六、房地产质量管理管理关键把控之五:修建防水与防渗漏

  七、房地产质量管理的团队把控:品种团队建设管理

  八、房地产质量管理的总结提升:品种下评估及国内外部分优秀做法分享

  水利质量培训:大发游戏网址质量体系精细化管理及标杆经验借鉴
 

  【联 系 人口】陈老师 18301562532(同微信)13220116135 QQ:2113220432

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