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查阅: | 2019-06-17 14:57:17|发布者:

摘要:房地产行业最关键之竞争之一就是资金的竞争,资产控制应贯穿于不动产开发全程,资产的降低实际上就是集团盈利的增长。

标杆房地产集团公司资本控制12大阶段管理系统层级划分关键点控制

  【学科背景】

  房地产行业最关键之竞争之一就是资金的竞争,资产控制应贯穿于不动产开发全程,资产的降低实际上就是集团盈利的增长。

  基金学科主要介绍了房地产行业内最具有现实性操作性的财力控制方法和艺术,副品种立项开始就开展资本管控,再到设计可研、规划、水利直至竣工结算对资金管控都进行了详尽的剖析,谈及具体的管控办法和手法,并从大量案例分析与探讨。

  【学科收益】

  a、立足阶段成本控制重点;

  b、计划阶段成本控制重点;

  c、可研阶段成本控制重点;

  d、规划阶段成本控制重点;

  e、招标阶段成本控制重点;

  f、适用履约阶段成本控制重点;

  g、三边工程基金控制;

  h、转移洽商成本控制重点;

  I、施工索赔管理;

  j、如何执行资本动态控制;

  k、竣工结算阶段成本控制重点;

  l、兜售阶段成本控制重点;

  m、资产管理系统

  【学科对象】

  ★房地产企业的管理层管理人员(会长、总经理、总经理等);

  ★房地产企业中高层人员(品种总经理、产品研发中心总经理、规划总监、资产总监、总工等);

  ★房地产企业营业部、交通部、成绩本部、票价部等主导人员;

  ★各建筑设计和规划单位总建筑师、总设计师、总工程师和修建设计设计工程技术人员。

  【名牌讲师】

  马老师:

  25年之水利工程管理经验,15年之不动产开发经历,擅长工程管理、招标采购管理与股本控制。原富力地产董事长助理,承担集团招采和基金管控工作;外方新集团副总裁,承担集团成本与招采工作,并承担多个地方的档次支出管理工作,现为某大型地产公司开发领导。

  曾负责富力集团在京城、西宁、杭州市等地区的招采与股本管理工作,承担北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到巨大材料的招采工作、资产管理、合同管理,为资金控制积累了丰富的实操经验。

  曾负责中新集团全国项目的招采与股本管理工作,为集团成立了招采制度和经验丰富的集体,确立了战略性协作单位和资源库,为首都下现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US阿联酋项目,盐城凤凰大厦,合肥浐灞半岛项目、天津中新城上城项目、南京中新大道项目,西宁老城厢项目。

  马老师曾多次为北京大学EMBA房地产总裁班、首经贸房地产MBA起、华夏房地产招投标工程师协会、授课房地产项目资产控制、招投标管理与规划管理课程,深受学院好评。

  【学科大纲】

  先后部分:立足阶段成本控制重点及案例分析

  1、立足阶段成本控制特点2、立足阶段成本控制标准

  3、基金阶段对物价的影响

  4、4种不同开发形式的财力控制重点

  5、立足阶段成本测算内容

  ①资产测算 ②品种经济性评价 ③致富目标

  老分享:立足阶段成本控制案例分享

  其次部分:计划设计阶段投资控制中心、政策

  1、计划设计阶段投资控制管理五大策略

  2、计划设计阶段成本控制五大节点

  3、计划设计阶段投资控制措施

  ①计划设计概算依据与内容、编排方法

  ②施工图预算之打算、情节和编排依据、艺术与程序

  ③限额设计全过程规划、走向控制、走向控制

  ④规划方案之评论四个原则、评论内容、评论方法

  先后三部分:可研阶段成本控制重点及内容

  1、可行性研究的定义

  2、可研报告的21个关键结构和内容

  3、可研重点:市场调研、产品方案、税务评价

  ① 品种资产盈利预测表 ②建安成本目标控制表

  ③ 品种收支流通量预测表 ④品种建安成本预测明细表

  老分享:某大型地产可研内容作业指导

  先后四部分:规划阶段成本控制重点、专业

  1、实践计划6个专业 2、实行标准设计

  3、实行限额设计5大内容 4、适用措施管控

  5、价值工程5项应用 6、品种计划的8个经济评论

  7、重大限额指标: ①规划费 ②展销费用限额

  ③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额

  先后五部分:招标阶段成本控制重点、老解析

  1、招标阶段成本控制中心2、招标方式的挑选

  3、方便的适用价格 4、影响合同计价方式选择的要素

  5、编排标底时5个成本控制重点

  6、评标时成本控制重点

  老1:表面底价偏离实际价格之法规纠纷

  老2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

  先后六部分:适用履约阶段成本控制重点、办法、老

  1、适用履约阶段成本控制中心

  2、适用签订时不慎5大事项

  3、适用履约阶段成本控制4大措施

  4、适用履约阶段成本控制重点

  老1、泵送混凝土增加润管费用

  老2、桩基工程,桩长超过设计长度

  老3、基坑支护,浮浆剔凿

  老4、保龄球公寓楼屋顶装饰二次深化设计

  老5、保龄球公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

  先后七部分:三边工程基金控制重点

  1、三边工程概述 2、三边工程存在5大题目

  3、三边工程不同阶段控制中心 ①振兴项目计划阶段

  ②振兴项目招投标及合同确定阶段

  ③振兴项目施工阶段工程基金的支配

  ④竣工结算阶段工程基金的支配

  4、三边工程基金控制6个关键及10种方式

  老分享:4个三边工程基金控制重点案例分享

  先后八部分:转移洽商成本控制重点及案例分析

  1、规划变更管理:①三种设计变更②规划变更2原因

  ③规划变更7个汇总 ④规划变更额度控制

  2、规划变更控制6个关键

  3、会谈控制7个关键 4、会谈控制4大措施

  老分享:举世闻名企业设计变更洽商管理制度

  三清山万达广场变更洽商索赔

  先后九部分:施工索赔管理控制重点、条件

  1、施工索赔管理概念和特点 2、施工索赔3种分类:

  3、施工索赔的4个起因

  4、施工索赔2先后:①承包人索赔;②投递人索赔

  5、施工索赔的四标准:6、施工索赔四审查:

  ①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求

  ③承包人可索赔的开支 ④审查索赔计算的正确

  老分享:12个施工索赔管理案例分享

  先后十部分:如何执行资本动态控制及案例分析

  1、使得监控动态成本的两大手段

  2、动态成本的“三控” ①一控合同变更

  ②二控预估变更 ③三控待发生合约规划

  3、规划质量控制 4、招标比价 5、转移签证

  老分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

  先后十部分:竣工决算阶段成本控制重点及艺术

  1、竣工决算概念 2、竣工结算存在的10个根本问题

  3、竣工结算审计14项主要内容4、水利预算3个艺术

  5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总

  先后十二部分:兜售阶段成本控制重点

  1、兜售费用构成:①冠名费②策划服务费③广告费用④房展会费用⑤展销活动费用⑥兜售代理费⑦兜售物料制作费⑧展销设施费⑨物业费⑩公物设施运营费用

  2、展销成本8个控制中心

  老1、展销费用投用5大经济体展播

  老2、万科集团营销费用管理标准

  先后十三部分:总公司、品种公司二级管理系统

  房地产成本构成:①土地资产②早期费用③水利基金④展销成本

  ⑤管理成本 ⑥税务成本

  2、目标成本管理系统-先前

  3、动态成本管理系统-事中

  4、资产后评估体系-事以后

  5、义务成本体系-义务与激励机制

  老1、资产管理系统案例-中海地产

  老2、房地产项目支出资金控制的实际方式及经验

  现场交流15-30分钟。提议大发棋牌游戏平台网址组织团队参加

  教授助理:王先生 13621348837(同微信) QQ:2060150775

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