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查阅: | 2019-07-31 16:34:38|发布者:

田老师: 大发游戏官网高级顾问;房地产人才发展中心高级讲师,举世闻名大发游戏网址管理实战专家。江山一级项目经理、万科首批认证的地产项目经理

【西安】经营理念下的大发游戏网址精细化管理工作坊(8月24-25日)

【学科收益】
  1、梳理影响大发游戏网址质量管理的题目、专业和措施
  2、提供工程质量管理的体系管理理念、管理工作引导
  3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的办法
  4、水利质量的龙头控、验收
  5、复盘提升工程质量改善

【学科对象】
  房地产开发集团单位项目总、水利总监、艺术总监、品种经理、分立式建筑项目技术负责人、施工现场专业技能工作人员等。

【教授介绍】
田老师:
  大发游戏官网高级顾问;房地产人才发展中心高级讲师,举世闻名大发游戏网址管理实战专家。江山一级项目经理、万科首批认证的地产项目经理,中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验,毕业于长安大学交通土建系,获取美国南哥伦比亚大学MBA学位,江山一级项目经理,万科首批认证的固定资产项目经理;
  2001-2003曾任职中国海外集团股份公司(三亚地段)地盘经理,2003-2007上任于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理及采购部,牡丹江万科,京师万科任职高级项目经理,品种总经理,品种公司从总经理等,她在杭州负责操盘的档次曾拥有北京市公德地盘大奖;在万科负责操控的档次获取万科集团“平均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格认证课程体系的正规讲师之一。

【学科大纲】
一、穿越一个案例(视频)分析,导入培训内容,引入第一个研讨话题:
  情节:咱甲方项目(水利)管理人员到底管些什么,咱是怎么管的,在管的历程中有哪些困惑,你是如何处理的或有哪些好的提议等?
  花样:车间讨论(白板笔、大白纸等),每组派代表上台分享自己小组的体会,车间其他成员也得以补充。教师做起来点评
  岁月:座谈30分钟,分享约45分钟,根据小组数量来定。
二、把研讨中的重点融入到课件中扮,让学生能从具体课件和常规分享中能得到一些心得和感想,找到解决问题的笔触和方案
  1、质管理的困惑:梳理清晰其间的几个关键点
   a.孰对质量负责?
   b.质体系之基本是什么?
   c.质工作之正规是什么?
   d.关于质量我们该做些什么?
   e.…….
     穿越案例的剖析,透彻其间的内蕴,并报告到我们过程管理中的一些管理规范动作
  2、穿越两个规矩(质,安全案例)分享,探望过程管理中的缺失对我们带来的影响(重组研讨中学员的关爱点加以深入分析)导入我们管理中要求把控的组成部分基础。
  3、投资者是一番资源整合者,产品基本都是靠外部资源做到的,咱的表面资源状况如何,该如何管理使用这些外部资源(总包,监督,分包商等):分享标杆企业单位经验
  4、咱甲方现场管理机构(人口)生存的理由?联网课前的分组研讨内容深入
穿越对实际案例分析导入两大管理平台体系:
   a、艺术支持
   b、劳务监督
   c、……
  5、推导出我们管理的分界线:各自专业(他山之石可以攻玉:首要堤防渗漏体系,商业精装修标准等)
  分享:
   a、商业综合体精装修工程品质标准
   b、对外景观示范区标准
   c、管理绿建标准
   d、专业提升之路
      ……
  6、穿越案例剖析来讲学项目质量过程管理(中海,龙湖,绿城,万科,金地,华润等老)包括商业综合体精装修管理重点案例
   a.项目管理策划
   b.客观工期
   c.早期介入管理
   d.施工过程中质量控制
   e.对供方的质输出等
  7、穿越前面从开工到竣工全过程管理案例的分析,步入实际专项案例分享,深化对细节质量的龙头控
   a.管理的未来置: 规划与工程-----如何把控第一道关(中海,龙湖,华润,万科案例分享)
   b.三新运用及研究:穿越8个规矩的分享,提醒新技术运用过程中的点点滴滴
   c.艺术研究:穿越毛坯,线装各自不同细节质量把控点的分析,副技术层面来把控质量控制
   d.细节研究:穿越对景观细节及精装细节的实例研讨来强化细部质量的龙头控
   e.检查反思:穿越剖析绿城破败相项目案例分析推导我们如何复盘提升
  8、学科小试验,穿越考试来总结两角来课件的精髓,再次回顾总结课程重点
  9、交流互动

【学科说明】
【学科组织】大发游戏官网河南分院                 
【学科时间】2019年8月24-25日  西安
【学科费用】5800元/人口,包含讲师费、现场咨询费、讲义费(此次课程会员可划卡)     
【沟通方法】陈老师13220116135、18301562532(同微信)  邮箱2113220432@qq.com
  团结提示:基金学科可设计为集团公司定制内训!

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