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[]2019清大·电力管理(EMBA)总理高级研修班

查阅: | 2019-12-31 16:56:52|发布者: 大发游戏官网

摘要: 随着经济2.0日月之赶来,由北清智库联合清大EMBA基本及清华大学诸多家,访问数百家企业,募集近千名科学家,途经深度研究,竞争性的制作出全新的......

  【学科前言】

  电力管理(EMBA)总理高级研修班创始于2006年,历时10年开展了36为期,超过3000著名科学家和企业高级管理人才的介入见证,成为游乐业管理培训系统内的标杆项目。

  随着经济2.0日月之赶来,由北清智库联合清大EMBA基本及清华大学诸多家,访问数百家企业,募集近千名科学家,途经深度研究,竞争性的制作出全新的“清大·电力管理(EMBA)总理高级研修班”产品体系,为新时代企业高层领导提供较先进、较前沿、较实用的经营管理课程;

  二十一世纪的经营管理者要保持持续的竞争劣势,必须掌握较先进的管制理论,洞悉较新宏观经济形势。清大EMBA学科,穿越组织较新管理理论的上学,引进国际可比性的经济学体系,钻井典型案例研讨,重组中国传统管理思想研究,铸就出从容应对未来竞争之商界精英。

  清大EMBA品种是广聚人脉和交流合作之阳台,其它的学科由名师与著名政治家共同选择,辩论和推行的组成可以拓阔视野,架设学者与批评家的关系桥梁,为融入北清名校名商提供可乘之机。

  显而易见战略规划对市场条件和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、入股过度多元化、缺乏明确的、切合实际的漫长发展计划与战略目标;集团公司战略性准备、经过;确立成功之战略性联盟;战略实施与组织结构。显而易见公司远景和战略性目标;制定相应提高战略、;引入新的管理模式和致富模式;制定战略实施计划。

  专业管理平台运行经营决策盲目性大、缺乏正确的家根据体系;缺乏管理监督与统制功能;机关设置不正确、分工不明、任务不清;经历型管理;危机管理与危机公关;集团公司执行力打造;国学管理思想与现时代管理。确立科学的裁定机制;确立严密的管制控制系统;定编定岗、引入新的管理手段、增长工作效率。

  驯化人力资源配置难以吸引并留住人才;人才的挑选、铸就、晋升缺乏正确论证,主观因素大;职工缺乏工作热情,民心涣散;职工缺乏归属感。人力资源管理的P-O模型;深化员工的攻势与才干;确立发挥优势的氛围。增长对人力资源管理的身份与作用的认识;确立一套科学有效的人才选拔、铸就、考核与裁军机制。

  增长运营管理力量 税务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;成本运行能力不高,不善于进行资源整合;生产流水线组织效率低,供应链体系运行不良;项目管理漏洞多,效率低。经济周期波动的本行周期轮动;集团公司必备经济法规解读;经济增长与产业布局变化。增长财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的场合管理力量;确立完备的质管理系统。

  提升领导力与管理技术以权管人,以权压人;决定水平不高,借鉴能力不足;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,和谐与激励;不善于利用激励手段;个体魅力欠缺。企业管理者用人艺术与领导激励艺术;独立领导力的成功方程式;地领导。增长思想、决定水平;相传实用的长官艺术;授课用人、用权艺术;援助领导人发表个人魅力,建立美好的群众形象

  【学科体系】

  华夏经济全面进入2.0日月,人红利已经消失,同时西方国家化工4.0的推进,导致对中华企业之双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下挫,据此造成利润大幅下挫;在无法改变经营效率的情况下,营业效率的升级至关重要,基金学科主要结合当下时代特征,科研设计了一连串让企业实用、速效的办法工具,以歼灭企业经营管理困局!

  EMBA必修课程

  ◆完善经济形势分析 经济增长与产业布局变化 钞票发行量与信贷投放 华夏经济趋向解读 国际经济危机与中国企业之腾飞 深化改革中企业之空子与选择

  ◆当代集团制度与企业治理 产权制度和企业法人治理结构 集团公司如何选择高层经理 治理中的激励与约束机制 内外商家治理案例分析与研究 集团公司流程重塑与管理讨论

  ◆集团公司经营战略管理 前景集团面临挑战和进步方向 动态竞争分析 消息对战略的打算及影响 确立成功之战略性联盟 战略实施与组织结构

  ◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制,消灭同行抄袭 如何实现革命性降低成本 预定控制力与主权 增长重复购买,贯彻客户依赖 如何打破“主题性”心想 精准定位,意识深度隐形需求

  ◆当代集团管理与经贸博弈 我国企业在管理中的问题 确立快速的营业机制 管理的内蕴与领导的角色 唯金牌论与现时代管理分析 管理决策与组织博弈 首长的角色定位与转换

  ◆集团公司危机管理 集团公司主管的思维变革 集团公司主管心智模式再造 独立领导力的成功方程式 深化管理全面防范风险的公有制 危机管理与危机公关 集团公司财务风险管理

  ◆集团公司法律实务 集团公司必备经济法规解读 大规模企业法律事务 新公司法精读解析 集团公司运营与合同风险防范 自主经营权与版权法律法规及实务 法律风险防范体制建设

  ◆更新营销学实战 如何开展市场稳定(STP) 如何成功地开创品牌 市场竞争新思路、新设计 4P展销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发设计

  ◆非财务人员公务管理 报表解读涉及的管制问题 盈利的规划及来源 集团公司提高三个级次的成本配置 集团公司财务风险的实用控制 预算与股本管理 CEO税务决策分析

  ◆集团公司财务筹划 集团公司经营中的税务筹划 节日税工具及管道选择 兜售宣传以及节税安排 防控风险的财务管理系统 完善预算管理

  ◆面向领导决定层的项目管理 品种的鉴别与选定 品种可行性研究 品种计划的论证和前提 品种分解结构 品种实施与过程控制

  ◆集团公司人力资源开发与管理 价值来源:人力资本价值挖掘 如何较大限度地增进生产力 深化员工的攻势与才干 美好经理的人才管理哲学 人力资源管理的P-O模型

  ◆集团公司集团与企业文化 集团公司精神与企业价值观 集团公司文化运行质量测评 方便创造力企业文化之规划 近代集团中的文化塑造

  ◆领导力与领导艺术 引爆变革--引爆点领导力 企业管理者用人艺术与领导激励艺术 人才领导模式:五种表现论 企业管理者艺术与企业迅速执行力

  ◆华夏古代管理哲学思辨 远古治国的道中的德与礼 爷爷的思维与任人唯贤 《周易》管理思想与现时代管理 太极管理系统

  ◆挂牌新三板与新三板投资 新三板市场分析与企业抉择 新三板挂牌策略、老分析 新三板的挂牌流程与申报规则 挂牌过程中财税问题及解决方案 拟挂牌企业之附加值管理与做市

  ◆成本市场与企业资金战略 多层次资本市场之剖析与拆解 成本要约收购分析 行业分析与投融资决策 入股组合与风险规避 成本收购与风险兼并

  ◆互联网时代战略的迷思 表面条件分析与外部契合度 互联网下商业模式分析 意识自己行业互联网下的蓝海 互联网时代企业文化、传统 互联网时代企业生死劫分析

  【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】

  陈全生出名指挥家国务院参事龙永图博鳌亚洲论坛原董事长

  易纲中国人民银行副行长樊 ?关键国民经济研究所所长

  周其仁中山大学国家发展研究院原院长马光远民建中央经济委员会副主任

  黄益平花旗银行东亚区首席科学家汤 ?敏中国发展研究基金会副会长

  吴晓灵中国人民银行原副行长姚景源国家工商局原总建筑师

  郎咸平香港中文大学讲课著名指挥家孟晓苏中房集团董事长

  崔斌中国证监会研究中心主任 ?余斌国务院发展研究中心宏观部部长

  【拟授课师资介绍】

  韩秀云:北京大学经济管理学院、教学、教授吴维库:北京大学经济管理学院、教学、教授

  金占明:北京大学经济管理学院、教学、教授陈晋蓉:北京大学经济管理学院、教学、教授

  郎立君:北京大学经济管理学院、教学、教授刘玲玲:北京大学经济管理学院、教学、教授

  刘冀生:北京大学经济管理学院、教学、教授张华光:北京大学商业模式研究工作室 实践主任

  王晓毅:北京大学历史系教授、教授崔国文:北京大学继续教育学院副院长、教学

  姜彦福:北京大学经济管理学院教授阎旭临:北京大学长三角研究院首席品牌专家

  李玲瑶:中影国际经济研究中心研究员鞠远华:中影客座教授、校际沟通培训专家

  黄俊立:中影中国民营企业研究所执行所长张 伟:中影投资银行协会理事长

  吴树江:中影公司战略研究室 首长张其成:京师中医药大学管理学院院长?

  于宝刚:京师金诺投资管理有限公司总裁万 钧:中影客座教授,闻名营销学家

  普颖华:我国知名孙子兵法与商战研究专家贺 强:地方财经大学金融学院 教学

  叶茂然:国际易经发展联合会会长钟朋荣:京师视野咨询中心主任、闻名指挥家

  艾学蛟:政治经济学博士、闻名危机管理专家许玉林:人力资源管理专家、国民大学讲课

  刘 英:京师经济管理干部学院教授韩元茗:华夏国学院执行院长、华夏国学院教授

  梁小民:京师农业大学讲课、闻名指挥家刘红松:华夏孙子兵法应用研究中心首席专家

  宋洪祥:闻名税务争议解决与危机处理专家孟祥青:国防大学战略教研部国际经济学博士

  臧日宏:华夏农业大学经济管理学院教授洪 兵器:华夏军事科学院战略研究室博士生导师

  张建华:华夏企业集团建设专家、政治经济学教授于长滨:人大大学戈德学院副院长

  周祺林:中影客座教授,闻名商业模式专家周永亮:北京大学客座教授、闻名战略与管理专家

  刘 主人:中美洲投资者学会 会长路长全:华夏较具价值的分销实战专家

  备注:因老师的工夫安排变动,学科及讲师顺序可酌情排列,调整后的园丁将保持同一级别和程度。详细资料请以学生手册具体安排为准。

  【教学方法】

  EMBA基本课程教授、互动案例解析(较新热点案例)、话题讲座论坛;

  战略视角,特殊见识--闻名教授、专门家学者、专业资深人士授课,传递真知灼见;

  封闭学习,缩短精华--较新教学方法,互动授课与常规分析结合,突出实践应用。

  【学制安排】

  学 制:一年制,成分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2-3远处课。

  学 费:6.98万元/人口,人大校友及校友推荐优惠为2.98万元/人口( 含1年之教学、教材资料,不含学习及游学产生之生活交通旅游费用)。

  上课地点:北京大学

  开学时间:上月周末开课

  【招生对象】

  各项企业董事长、总理、首席执行官、矿长、院长、秘书长、总经理、事情经理人及参与企业战略制定的另外职能高层管理人员。

  【学科收获】

  系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治疗于未病防患于未然;

  准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

  穿越大量剖析经典案例,分享成功实施经验,借鉴感悟商战之道;

  打破传统思维模式束缚,龙腾虎跃思想创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

  进行建立良好人脉平台,市场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

  【学科特色】

  学科特色专家教授知名教授联袂主讲,与您共同打造管理人才论坛,为您提供贴近企业具体的较新前沿管理理念与艺术,增长企业基本竞争力

  消息交流来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。霎时进展交际网络,确立广泛高层人脉。

  增值服务学员可进入清大EMBA村委会,增长您的社会粮源。铸就终身学习者,确立学习型组织。

  特色活动进行训练学员在自由自在的气氛下体验多种启迪性活动,识自己,超越自我。

  科技交流组织学生参观北大、人大科技创新体系,为期公布北大、人大和国内外较新研究收获,援助学生了解较新科技动态,为集团公司科研与清华大学、人大建立科技合作搭建桥梁。

  税务考察参加由人大、人大及大街小巷政府组织的内外优秀投资项目考察活动,着眼学员优秀企业。

  一生学习滚动式授课,情节更新,终身免费补课,确立学习型企业。

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